下载后可任意编辑 论水利水电工程施工成本 摘要:水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,控制施工成本。施工成本控制必须根据科学的实施步骤,以合同施工精品 word 文档可以编辑(本页是封面)【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】下载后可任意编辑成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用之间的关系;做好企业定额制定、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。 关健词:水利水电工程;施工成本控制; 我国水利水电工程建设管理体制 目前,我国水利水电工程建设市场在建立以项目法人制、招投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上,在推广以应用 FIDIC 合同条款为核心的工程管理模式上取得了一系列的成绩。然而,我国现行的水利水电建筑承包市场运行还不法律规范,业主单位占有绝对的市场主动权,影响承包合同的公平性和公正性;同时,施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解,因此,施工企业为迎合业主单位取标的意向,普遍低价投标以增加中标的机会,在一些由地方投资的中小型工程上,甚至出现了中标价低于成本价的现象。施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法,必将难以获得利润,给工程项目埋下了安全隐患。 成本可分为施工成本书工难度大,条件差的部位及项目无人愿干或进度缓慢或工程质量很差,最后为了赶工程进度,往往不惜一切代价,致使工程成本增加。因此合理制定项目单价,对那些条件差、难度大的项目及时作出决策,有利于施工成本的控制。 财务方面。财务部门是成本控制的重要组成部分,主要任务是审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录,配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门,以便实行有效措施来纠正项目成本偏差。 加强成本计划执行情况的检查与协调。定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,实行措施控制成本支出,保证目标成本计划的实现。 6 结语 5 项目施工成本的动态控制 .落实项目施工计划成本责任制。工程开工前,根据工程的投资规模及往年分工及实际成本的分析总结,确定成本计划,然后按计划要求,将目标分解到各职能人员、施工队和施工班组,签订成本承包合同。最后由承包者提出保证成本计划完成的具体措施。 建筑施工企业具体应从以下几个方面搞好成本控制...