下载后可任意编辑北京华通天畅工程监理咨询有限公司贵州项目处监理人员考核办法 为充分保障现场监理人员仔细落实监理职责，我项目处特制定以下考核办法，作为对现场监理人员工作的考核依据。一、考核方式1.1 评分时间贵州项目部监理人员考核由项目处总监或总监代表组织按月进行评分，评分时间为每月 1 至 5 号，起评分为 100 分，在各县监理人员扣除相应分数后为当月考核最终得分。1.2 成绩划分得分结果分为四个档次，第一档为 90～100 分，考评结果为优秀；第二档为 80～89 分，考评结果为良好；第三档为 60～79 分，考核成绩为合格；第四档为 60 以下，考评结果为不合格。考评结果将作为当月绩效考核依据，同时全年各月绩效考核平均值是年终绩效考核主要依据。1.3 考核不合格如连续 2 个月考核结果为不合格，将暂停现场监理员职责，工作职责暂停期间由总监或总监代表安排其对工程监理流程、现场监理员职责、各专业施工工艺标准等法律规范进行学习，学习时间为期 1 周，学习期间除免发相关津贴（生活费、交通费）以外基本工资按 50%核发，学习期满后由总监或总监代表组织对其进行综合测评，测评通过则恢复其现场监理员工作，如不通过则退回公司人力资源部处理。二、打分细则打分原则：项目处总监或总监代表组织根据各专业关键控制点不定期对施工现场进行抽查，结合监理员日常工作情况来进行综合打分。普通情况扣除 2～3 分，较重情况扣除 5～7 分，严重情况扣除 8～10 分，并及时进行通报。2.1 现场安全：2.1.1 现场监理员应组织开展现场安全教育，未组织现场安全教育，扣除 5 分；2.1.2 如发现现场监理员未督促施工单位、设备厂家根据施工现场安全规定进行施工，扣除 5 分；2.1.3 施工现场存在重大安全隐患扣除 8 分。2.2 质量控制：2.2.1 发现现场监理员未要求施工单位严格根据法律规范、无特别情况未严格根据设计进行施工，扣除 2 分；2.2.2 隐蔽工程部分或须进行旁站监理工作的而监理员未进行旁站式监理，已旁站未填写旁站记录表，扣除 5 分；2.2.3 关键控制点施工质量不合格，扣除 3 分；2.2.4 未督促关键控制点质量问题进行定期整改扣除 5 分；2.2.5 工程存在质量问题未及时下达监理通知单或监理工作联----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------...
