下载后可任意编辑一、 施工组织设计1、（1）工程概括（2）分部分项工程的施工方法、工艺（3）项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力计划（4）主要施工机具（5）资金流估算表（6）技术组织部分（确保工程质量、安全生产、文明施工、工期的技术组织措施）（7）施工进度计划（8）施工总平面图（9）与当地农民及地方政府各部门关系的协调的具体计划安排（10）其他方面措施2、施工组织设计除外采纳文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后，附表一：拟投入的主要施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：资金流量估量表附件四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面布置图及临时用地表1、工程概括（一）、工程概况华龙区 2024 年农业综合开发工程项目（二）、总体目标 1、质量目标我部在本工程的质量目标是：分项工程一次验收合格率 95%以上，确保工程质量达到合格。2、工期目标精心组织，科学安排，制造一流的工程形象进度，计划于 2024年月日开工，工期为 50 天。 3、安全目标 坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强安全生产防范意识，----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑狠抓安全措施落实，确保安全无事故。 4、施工场地管理目标 我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。（三）、施工组织设想、任务及施工段划分 1、组织机构 我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设四个管理部门和四个工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。财务计划部负责工程的财务管理、资...
