下载后可任意编辑重庆金科地产工程管理十二条（2024 年修订版）为进一步明确参建各方管理职责，强化项目管理自治，充分发挥工程、监理及施工对项目工程质量、安全的有效管理，全面提升项目自控能力与管理水平，保障项目工程建设管理高效、有序。运营管理部根据 2024 年工程管理目标和片区公司工程管理情况，对原《重庆金科地产工程质量及安全管理十二条》个别条款和内容作适当修订,本办法自 2013 年 3 月 1 日开始执行，其具体内容如下：一、 项目监理部每两周必须组织一次质量安全专项检查，项目负责人（主管）必须参加，检查纪要按规定格式并按时由工程部上报运营部工程督导组备案，未按此执行的，给予项目工程排序考评成绩扣 1 分/次。二、 项目（总包为两家及以上的）每月由监理部总监组织项目内部质量安全管理排序，次月 5 日前将排序简报及奖罚结果报予工程督导备案，未按此执行的，给予项目工程排序考评成绩扣 2 分/次。三、 项目工程部、监理部应按《实测实量细则》落实“三方检查”机制和《进度款签署与工程实测实量挂钩制度》（即施工单位在报形象进度时应附实测实量成果表），未仔细执行两项规定的,则给予项目工程排序和监理排序成绩分别扣 2 分/次，项目负责人月度绩效扣 1 分,对监理部给予 1000 元处罚。四、 工程督导巡检在过程中发现施工单位未按构造作法或已确认的样板施工的（指分项工程普遍存在），给予项目主管当月绩效扣 0.5 分，项目监理机构处罚 1000 元/次，施工单位则按合同约定对应处罚条款的最高额度进行处罚，并责令施工单位对已施工部分限期整改或返工重做。五、 工程督导巡检在过程中发现施工单位未按设计文件施工的（已准备进行下道工序施工），给予项目负责人当月绩效扣 1 分，项目监理机构处罚 2000-5000 元/次，施工单位处罚 50000 元/次；涉及影响结构安全并已既成事实部分按质量故事处理程序和办法进行处理，一切后果由施工单位自行承担。六、 项目工程部必须严格执行《技术管理交底、样板点评及质量检查停止点报验制度》,反之，给予项目月度排序考评成绩扣 2 分/次，并对监理部给予----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑500-1000 元罚...
