下载后可任意编辑 金长风施工企业成本管理软件为了不浪费您的宝贵时间，请您用两分钟时间思考一下这几个问题：1、所有在建项目，已用去多少钱，哪些项目已经超预算？2、工程竣工时能否保证实现预期盈利？精品 word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑3、工程决算出来后，估计盈利的工程为何莫明其妙的亏损？4、面对亏损，您是否找到了责任人，是否找到了亏损点和亏损原因？5、谁对您的项目成本负直接责任？他用什么方法来管理和控制成本？6、您用什么工具来监控“项目成本”，难道连你也不管？……假如您能很好的回答这些问题，那您没必要再看下去，以免浪费您的宝贵时间！假如您不能肯定的回答这些问题，我们建议您坚持看完。你是不是想说“我们的情况比较特别，……”1、我们公司有财务算成本，不需要这个软件财务人员能在月末告诉你当前工程总成本，却不能随时告诉你各种工程材料用量和金额，也不能告诉你各项人工费、工程费用的数额分别是多少？2、我们公司有预算员，不需要这个东西预算员只能算出各类材料、人工应该用多少，却不能告诉你当前用了多少、用超了多少？3、我们公司规模很小，用不着这东西公司规模小更应该重视成本和利润，没有利润企业怎么能进展壮大？我们设计成本管理软件的初衷，就为了帮助企业管好成本、提高利润。而且，这个软件售价很低，不会给企业增加负担。4、公司人员计算机水平低，用不起来1、软件运用傻瓜化操作界面，易学易用，基本不用打字。2、采纳一对一的培训方式，从开、关机开始，直到教会为止。3、集中培训时间不超过一天。5、项目部条件差，不具备上网条件。3G 上网卡已经普及，上网速度绝对有保障…… 您想想，在我们企业中：质量问题有人管，主管部门、甲方监理都比你关怀。安全问题有人管，主管部门、甲方监理和你一样关怀。而工程成本呢？预算员，只知道应该用多少材料、人工；会计，只知道已经花了多少钱；可谁知道哪些材料用多了、哪些人工、费用超支了？哪些人该奖、哪些人该罚呢？谁该对这些问题负责？成本有人管吗？是不是只有你关怀？是不是连你也忙得顾不上管了？做企业、干工程就是为了挣钱，质量好、安全好，最终也是为了赚更多的钱。可在工程成本问题上，我们用了多少心思呢？成本管不好，何谈利润？ 第一部分 《施工企业成本软件》的核算内容及方法一、工程材料核算材料进场入库 材料领用出库 工程间材料调拨领用材料退库 施工现...
