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】项目外包施工队及现场管理办法一 施工管理1、施工队要接受公司项目部的统一管理
配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格
2、施工队负责人需在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、实际、仔细履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜
3、施工队长要对施工队的施工施工场地进行日常检查，检查的内容包括施工法律规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面
4、施工队因施工费用（工资）问题与工人发生纠纷由施工队自行解决，公司项目部不承担任何责任
二 质量管理1、施工队工程项目部要接受公司项目部工程质量管理部门的统一管理
2、施工队施工工程质量必须达到《施工承包合同》中约定的质量标准，两项中没有约定，质量必遭准以国家或行业的质量检验评定标准为依据
3、工程质量达不到约定的质量标准，施工队应很据建设单位的要求，承担修理、重做、减少价款、赔偿损失的违约责任
4、施工中公司项目部将派相关人员对在施工项目进行检查和对建设单位、监理单位进行咨询调查、征求意见
5、检查、监督制度（1）工程所需的主要材料和设备采购计划，应及时上报，以便于公司项目部了解施工队材料使用的大体情况;以便于及时采购
如因施工队所提材料计划的因素找出材料数量偏差和进场时间延误所造成的工期责任由施工队自行承担不予顺延
（2）公司项目部将不定期的对施工现场进行抽查，检查项目包括质量、进度、安全、材料、文明施工 5 大项的控制情况和技术、商务资料、甲方、监理满意程度等的情况
（3）施工队项目人员每月仔细填写“工程项目报表”，根据表格内容将每月的“现场下载后可任意编辑五大项控制情况”反馈公司项目部
每月 25 日通施工形象进度计划一同上报施工场地项目部
（4）施工队必须编制施工项
