项目施工材料管理暂行办法3.10VIP免费

下载后可任意编辑项目施工材料管理暂行办法( 试 行 ) 总 则第一条项目施工材料管理是指项目在施工中所需原材料、辅助材料等各种物项所进行的计划、采购、验收、仓储、发放、工程余料及废旧物资回收、利用、处理等一系列业务活动的组织和管理工作。第二条项目施工材料供应管理的基本原则是：集中统一采购与项目分级管理相结合的原则。公司对项目施工材料供应管理实行监督、监控和统一协调，相关管理活动由项目组织进行，项目施工材料管理处于受控状态，材料采购供应必须根据公司下发的相关制度和“供应好、周转快、消耗低、费用省“的原则。第三条本办法同时也适用于工、机具及设备的管理控制。机构与职责第四条公司设置材料采购部、项目或分公司设置材料组或材料科。公司采购部作为公司对项目材料供应管理的主控部门，负责制定相应的管理条例和实施细则，对项目的材料供应管理进行监督监控，负责公司与项目间有关材料供应管理的具体事务处理。第五条公司采购部主管公司范围内材料供应管理工作，负责规划公司和项目材料供应管理机构、人员，组织制度相关管理制度并监督执行。第六条集团公司人力部负责对各项目部材料库管人员的业务技能培训和岗位考核工作。第七条项目组建时，集团公司人力资源部、材料部、合约部、财务部共同参加对项目材料供应管理机构进行规划确立。项目经理为项目材料供应管理的责任人，负责贯彻执行公司有关材料管理规定，必要时结合具体情况制定适合本项目的实施办法，报公司相关部门及主管领导批准后执行。项目材料供应管理办法----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑第八条公司与项目间、项目与项目间材料供应平衡：1、 项目施工合同签订后或项目施工活动开展前，项目部管理负责人应对涉及材料方面的有关事项和合同对采购人员、保管员进行业务交底。项目部应将合同工程实物量清单及施工预算分发给公司采购部，采购部收到后五个工作日内，针对项目需采购材料清单将公司范围内现有可利用资源进行平衡，向项目部提交材料供应解决方式建议报告。财务部负责从成本管理上督促，项目有义务先利用现有资源。2、 项目在施工中，每月 5 日前定期向公司财务部、材料部报送“上期材料计划、采购、...