下载后可任意编辑项目施工进度管理程序工程项目施工进度管理编制施工进度计划确定工作关系和时间明确项目目标和内容进行工作结构分解落实相应保证措施进度计划落实进行计划调整与再实施收集整理分析进度信息进行计划与实际进度的比较分析实施进度目标施施工进度计划施工进度实施施工进度控制下载后可任意编辑项目内容施工进度计划编制依据1、项目承包合同中对总工期、开工日期、竣工日期的要求；2、营销部门对阶段性节点工期的要求；3、项目技术经济的特点；4、项目的外部环境及施工条件；5、施工企业的企业定额及实际施工能力。编制原则1、应运用科学的管理方法和先进的管理工具来进行进度计划的编制，以提高进度计划的合理性、科学性；2、应充分了解项目实际情况，落实对施工进度可能造成重大影响的各种因素的风险程度，避开过多的假定而使进度计划失去指导意义；3、进度计划应保证项目总工期目标；4、应讨论企业自身情况，根据工艺关系、组织关系、搭接关系等，对工程实行分期、分批提出相应的阶段性计划，以保证各阶段性节点目标与总工期相适应；5、进度计划大安排必须考虑到项目的资源供应计划，尽量保证劳动力、材料、机械设备等资源投入的均衡性和连续性；6、进度计划应与质量、经济等目标相协调，不仅要实现工期目标，还要有利于质量、安全、经济。调整方法1、改变某些工作间的逻辑关系—若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如：可以把依次进行的有关工作改为平行或搭接的以及分成几个施工段进行流水的工作，都可以达到缩短工期的目的；2、缩短某些工作的持续时间——这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，只是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作，是位于因实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和非关键线路上的工作。3、资源供应的调整——对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，应采纳资源优化方法对计划进行调整，或实行应急措施，使其对工期影响最小；4、改变工作的起止时间——起止时间的改变应在相应的工作时差内进行，如延长或缩短工作的持续时间，或将工作最早开始时间和最迟完成时间范围内移动。每次调整必须重新计算时间参数，观察该项调整对整个施工计划的影响。项目内容下载后可任意编辑施工进度...
