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】项目部安装施工质量管理及考核办法为了加强建设工程施工项目质量管理，明确项目质量管理职责，完善项目管理工作流程，提高项目管理效率，促进企业经济效益的提高，通过项目施工质量考评办法与项目经济利益挂钩，特制定本办法
一、基本要求1、项目部应制定完善的安装质量控制计划和目标，制定完善的具有指导性的安装施工组织文件，并经过公司技术部门审批
2、项目部应使用经计量鉴定合格的计量器具和测量工具，并配备专人使用和保管
专人负责测量放线、基础尺寸复核技术管理工作
3、项目部应配备专人负责现场进出场地的主材料、辅材及构配件的清点、堆放和短期防护工作
4、项目部应配备专人负责技术文件的传达、整理、收集及归档工作，并整理工程管理和技术资料，负责工程进度分项分部工程报验工作
5、项目部应负责工程完工或竣工初验报检验收工作，参加组织竣工初验，并负责初验后整改复验工作
二、具体措施（一）坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制度”
施工班组自检合格后报请专业施工员
由专业施工员会同下道工序专业班组长进行互检及工序交接检
关键工序和重要工序互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全
1、各班组在完成施工任务时，自己要先仔细对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业施工员进行专业检查，专业施工员检查时，班组长必须陪同；3、专业施工员检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量等全方面的检查；4、关键部位检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量等问题要在限期内整改完成，并通过复检后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须2下载后可任意编辑进行交接检查
7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理
