下载后可任意编辑龙湖地产龙湖地产工程精细化管理工程精细化管理三大控三大控一大控一大控：进度控制：进度控制 / / 二大控二大控：质量控制 ：质量控制 / / 三大控三大控：成本控制 ：成本控制 //————如此学龙湖，才有用！如此学龙湖，才有用！中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。 微信公共账号：zfxedu【课程说明】 主 办：中房商学院 时 间：2024 年 6 月 21-22 日地 点：郑 州网 址：www.zhongfang.org.cn【课程对象】 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员【讲师介绍】 路丹：中房商学院高级顾问。一级项目经理，2024 年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的进展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。【课程大纲】 Part 1：龙湖地产工程管理模式分析 1、龙湖地产企业经营模式与工程管理A.龙湖地产多项目、跨地域进展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点A.工程管理架构特点B.工程部的输入与输出C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计3、龙湖地产工程管理模式分析A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质 量、风险控制能力下载后可任意编辑Part 2：龙湖地产工程管理三控 1、龙湖工程管理进度控制 A.项目启动会制度a.1.项目启动会准备会a.2.项目启动会的作用a.3.项目启动会成果演示B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划b.2.工程计划对下游部门的要求是什么（研发、造价对工程计划的支撑）C.龙湖集团对于工作期量的设定方法c.1 对造价采购部工作期量的管控方法c.2 工程部内部工作期量的管控方法D.进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查E.进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审F. 进度中间控制3：项目月度计划G.龙湖地产...
