公司内部讲师管理&激励制度为提高公司内部内训师（下列简称“内训师”）的培训主动性与热情，增进公司内部培训执行和培训效果的全方面提高，特制订本制度。一、激励对象与目的 （一）内训师课酬激励制度是以公司内训师为激励对象。（二）目的1.激发讲师热情，提高培训效果 内训师是公司内部培训的主体，是公司培训工作的核心，只有内训师本身专业能力过硬，综合素质高，才干培养出一批又一批的精兵强将，为公司源源不停的输送合格的人才。2.提高技术人员专业水平，拓展员工职业发展通道 针对员工普遍沟通体现能力偏弱，公司内训师队伍的建立，对于员工提高本身体现能力，拓展职业发展通道，有着不可无视的主动作用。内训师激励制度更能激发了员工的潜能，为员工走向管理层积累了丰富的经验。二、范畴全体员工三、职责与责任（一）职责1.内训师的权力：参加制订培训计划，并含有培训课程、培训学时、培训方式、讲师选择的建议权。2.优先享有公司组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。 3.享有课酬的权力。（二）责任1.内训师是公司员工内部兼职的行为，不能由于培训或接受培训而影响本职范畴内的正常工作。2.参加课程的前期培训需求调研，协助分析公司员工培训需求。3. 开发设计有关课程，如培训教材、案例及游戏、授课 PPT、试卷及原则答案等，并定时更新以上材料。 4.根据人力资源部设计的培训方案和培训计划开展培训，如有改动应在开课前 3 天与人力资源部沟通。5.内训师在行政上归属于所在部门/科室，在培训工作上内训师由人力资源部负责统筹。三、内训师形式与内容（一）原则类课程1.由各部门/科室负责人担任内训师。培训对象：新院，培训时间：营业前，参训人员：新院全体员工，培训目的：新院制度、流程、话术、公司文化等新院导入。2.内训师与授课内容（二）非原则类程1.由人力资源部选拔的或各部门/科室推荐的内训师。培训对象：公司全体员工，培训时间：全年度，参训人员：公司全体员工，培训目的：挖掘综合素质人才，激发员工潜能，培养优秀人才。2.内训师与授课内容（课程内容后期丰富）注：课程内容、授课形式不限，可涵盖工作、生活多个方面，内训师可选择自己最擅长板块设计课程。四、激励原则与方式（一）根据授学时间、授课次数、讲师资历，参训学员培训效果评分状况评定内训师可享有的课酬原则。根据不同课酬原则予以内训师不同的课酬。（二）以课程次数为课酬计算单位，按月结算。（三）课酬与内训师原则项目ABC...
