2017 年企业员工培训计划实施方案(一) 开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20XX 年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。 一、指导思想 以集团公司 20XX 年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。 二、总体目标 通过培训，解 决 不 同 层面 存 在 的不 同 问 题 ，增 强员工对企业的认 同 和归 属 感 ，提高组 织 和个 人的应变 、适应能力，提高工作 绩 效水平和工作 能力。 1、普 工层： 解 决 对企业文 化 、行 为规范、战略目标、指导思想领 会 不 够 不 深 ，职业素养、工作 技能、学习意识不 强等 问 题 ； 2、营销 层： 解 决 服 务 意识、业务 能力不 强，市 场 拓 展能力不 足 等 问 题 ； 3、技术 层： 解 决 技术 创新不 够 ，技术 意识不 强，工艺 和骨干人才培养缓 慢 等 问 题 ； 4、管理层： 解 决 跨 部 门 、跨 子公司沟 通与合作 欠 缺 ，计划与目标管理技能缺 乏 ，管理角 色 定位不 准、执 行 力不 强等 问 题 。 5、经营层： 解 决 战略思维 不 清 晰 ，现 代 企业管理理念滞 后 ，创业激 情 减 退 、中 心观念薄 弱 等 问 题 。 三 、原则方法 1、改 革 培训模 式。20XX 年的培训除 集团及 董 事 会 确 定的培训人员外 ，以各子公司自 行 组 织 为主 ，内容 、方法 、时 间 自 定；集团公司对培训经费 进 行 核查 ，集团人力资 源 部 负责制订 总体培训方案、培训过程的监督和不 定期 进 行 跟 踪 问 效。 2、推 行 培训积 分制。集团公司以培训积 分的方式对各子公司的培训工作 进 行 评 估 考 核。单 位主 管为培训学习第 一责任 人，各级 经理均 负有培训下 属 的职责，通过日 常...
