1 前期项目进场筹备工作预案一、入场前（一） 熟悉项目招投标文件及合同各条款内容；1、项目基本情况2、项目招标范围3、总体要求4、服务措施5、管理措施6、作业质量要求7、服务期限8、人员及设施设备9、付款方式及其他说明（二） 前期摸查项目原有状况1、人力资源：人员数量、薪资福利、岗位分布、作息时间、操作流程、管理模式；具体流程：（1）了解原标段的运作模式和人员情况，并填写《人员情况调查表》（附表 1），结合公司运作管理模式，制定出可行的管理方式、方法。（2）由于前期进场的人员招聘不足，事前应与部分管理人员进行接触，尽量接收原公司或街道的办的老工人或老管理人员，可起事半功倍的效果。（3）调查原有薪资待遇、福利，对新标的薪资进行准确的定位，同2 时与人事部门相关人员协商我司现有相似项目的人员工资进行对比核算，并填写《薪资调查表》 （附表 2）。2、设施设备：车辆（型号、种类、使用情况、数量）、固定设施的新旧程度、保洁工具的配置情况；具体流程：（1）入场前需对保洁工作区域原有的车辆型号、种类、状况及数量进行核查，填写《车辆调查表》附表3）。（2）入场前需对保洁工作区域原有的物资进行核查，并填写《物资调查表》（附表 4）。（3）入场前须在当地对常用工具及易耗品在当地进行价格对比，并填写《物资价格调查表》(附表 5)。（4）在交接的过程中一定要认真负责，对甲方移交的各项环卫工具设备 (包括环卫作业车辆、压缩箱等)在接收前一定要对车辆及作业设备进行现场作业验收及清点， 并对相关设备的证件进行核对查实、验收，填写《设备交接表》 （附表 6）及《车辆交接表》（附表 7）。3、保洁场所：岗位分布情况（道路、 水域、绿化、物业、 城中村）；各区域的卫生死角标注；各种保洁车辆的行驶路线及停靠站点；三、项目交接方案1、人员的交接：人员的盘点、入离职的办理、思想培训、岗位培训、安全等各专项培训、岗位分布拟定；2、物品的交接：车辆的盘点签收、保洁工具的盘点签收；设施设备的确认验收；熟悉标段后，预测和评估该项目所需要人员、车辆，并3 填写《新项目人员设备调查表》 （附表 8）。3、其他：（1）新聘的司机必须跟原标段的垃圾清运车，务必要清楚每个辖区的垃圾清运点，以免造成垃圾漏收的情况发生，收剑投诉。根据情况填写《垃圾清运人员及线路情况表》 （附表 9）。（2）提前找好洒水车的的取水点位置，和垃圾车倾倒垃圾的地方。（3）如所需人员较多，...
