测试工作规范版本记录：文件状态：[ √] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修改当前版本：1.1 作者：完成日期：签 收人：签收日期：1 编写目的本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的控制，明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。2 测试团队构成2.1 职责测试是软件开发过程中的重要组成部分，肩负着如下责任：?在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。?编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。?编写覆盖率高的测试用例。?针对测试需求进行相关测试技术的研究。?认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告供项目组参考。?进行缺陷跟踪与分析。2.2 角色划分在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角色。角色名称相关主要责任测试经理组建测试组协调测试组内部的沟通代表测试组与其他角色组进行沟通编写测试计划测试报告分析测试用例设计工程师编写测试用例 { 可以由测试经理兼任 } 测试实施工程师实施测试用例，执行测试技术支持工程师为测试工作提供技术支持3 工作流程及规范3.1 计划与设计阶段3.1.1成立测试团队在项目组成立的同时，测试组也将同时成立。团队成立的工作与责任如下：过程要点详细说明输入条件项目组成立 （参与《项目计划书》的评审）工作内容为测试组任命一名测试经理， 同时确定测试组的构成人选。退出标准测试组成立责任人测试经理图表 错误 ! 未定义书签。3.1.2测试预通知在正式测试任务下达前，开发团队应提前一周左右向测试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期， 提供当前最新的相关资料。 测试部门经理可视具体情况决定是否需要调整人力。 测试人员可预先熟悉必要的背景资料，协助测试经理编写《测试计划书》初稿。过程要点详细说明输入条件项目进入软件实现阶段（编码）工作内容项目 / 产品经理邮件通知测试经理正式测试交接时间，测试规模预估等退出标准预通知得到测试经理确认，并提交《测试计划书》初稿责任人产品经理，测试经理图表 23.1.3召开测试启动会议过程要点详细说明输入条件测试经理完成测试计划书初稿工作内容开发团队与测试团队交接测试内容，对测试目标达成一致，商讨测试计划初稿的可行性， 统一项目组的目标和测试的工作重点。退出标准明确测试内容与重点，项目方提交《测试任务书》，测试方提交《测试计划书》正稿。责任人...
