下载后可任意编辑「开题报告」全面预算执行控制的探讨 开题报告全面预算执行控制的探讨一、立论依据 1.讨论意义、预期目标以预算组织体系为主体的预算管理系统要想得以顺利的运行，必须要有运作良好的运行机制作保障。预算控制是通过预算与实际结果的定期比较(如按月)来实现的。预算执行过程中的控制是预算控制的关键，是预算目标实现的重要保证。全面预算管理的实施，对健全企业内部控制体系有一定的作用，能够达到控制和改善企业的物流和资金流，最终使企业提高经营质量。企业所拥有的资源是有限的，把有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出比较合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动联系在一起，使影响目标利润实现的各个因素的潜能都实现最大化，在资源有限的情况下使企业能够最优化地协调复杂的经济活动，这是企业管理者所必须考虑的。这就需要企业管理者在确定目标利润时，必须掌握市场的动向，着眼企业的全局，科学地进行预测，将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的全面预算方案，减少决策的盲目性，合理地挖掘现有资源潜力，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力。 预期目标：面对严峻的经济形势和日益激烈的市场竞争环境，大多数企业已基本认识到实施全面预算管理的重要性以及必要性，但如何有效的推行全面预算体系仍是摆在企业面前的现实问题。全面预算执行控制的讨论表明对于现代企业，不仅要认识到全面预算管理在企业管理中的重要性，更重要的是探讨如何有效实施全面预算管理，使预算管理成为实施公司战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低和防范企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值的最大化，从而能从容面对不断变化的经济形势。通过杭州钢铁集团公司全面预算管理案例，深化认识全面预算管理的意义，熟悉全面预算管理的技术原理，掌握全面预算的编制方法，分析实施全面预算管理应注意的问题。 2.国内外讨论现状国外讨论现状： 1下载后可任意编辑 根据有关的文献记载，预算的最早开始在英国的 18 世纪，之后在美国也出现了预算管理的方式，在那个时候主要是为了配合政府部门控制开支的需要。国外企业最预算管理的应用与进展开始于 20 世纪初。在 20 世纪初，泰勒创立科学管理理论，这对许多学科在以后的进展都打下了基础，尤其是标准成本的出现给企业内...
