中小企业人才现状及对策VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑中小企业人才现状及对策中小企业人才现状及对策 中小企业人才现状及对策 有调查数据显示，我国中小企业的平均寿命仅有 2.5 年。如何能让中小企业走出夹缝驶入健康进展的快车道，不再一次又一次地通过交学费来换取仅属于极少数人的成功？人才战略已成为当今企业进展战略的核心。但是，一些中小企业在用人方面要么拒绝和排斥“空降兵”或“外来和尚”，坚持“自给自足”“自力更生”，要么虽用高薪和其他丰厚的条件吸引来了人才，却没有保留住人才在其土壤上长期茁壮成长。究其病症何在？又有何良方呢？ 病症 症状一：员工能力跟不上企业进展和变革的速度 中小企业要摆脱“夹缝中生存”的尴尬境遇，前行的路上挡道的雪山正是中小企业目前良莠不齐、与企业变革不相配套、有待开发的员工能力。假如一个企业的员工学习速度、能力提升速度跟不上外部变革速度，那这个企业就逃脱不了消亡的结局。 症状二：人才流失 中小企业人才流失频繁且成批量化，已严重制约企业的成长和进展。究其主要原因：企业管理者素养不高，未量才适用，给人才以进展空间；有的管理者们任人唯亲，没有任人唯贤；不合理的薪酬制度；没有良好的企业文化，不注重企业文化的建设，或者有企业文化，但严重错位。 症状三：人才使用存在误区 中小企业往往对人才期望很高，急功近利，但又缺乏让人才施展才能的场所、机会和条件。具体表现在：一是学非所用。二是不能给人才提供发挥才能的工作岗位和条件。三是许多中小企业老板盲目追求学历论，不以员工的绩效、能力和潜力为导向培育人才。 症状四：培训典型“病重” 六神无主，盲目跟风。一些企业的管理者喜爱赶时髦，盲目模仿。对培训1下载后可任意编辑内容的选择不清楚，市场上流行什么，就盲目采购，无的放矢。培训组织者不了解业务部门的难点和痛点，不了解员工的需求。培训的迷失引发了培训的浮躁病和错乱定位。培训在企业中的价值被埋没和忽略。 培训只针对销售人员和高层管理者，没有覆盖到所有普通员工。一些企业的最高领导人认为：培训只是针对高层管理人员和核心的销售部门，而基层的管理人员和普通员工不需要培训。实则不然，一个企业底层所有普通人员的素养高低对于企业进展的影响更加重要。因为几乎企业所有业务的开展、执行、落地，最终要落实到基层的每一个员工身上。把基层的员工培训好了，各层级管理者的各项工作也能更好的开展，可以将更多的时间用在提高管理策略和技能、如何更好的管理...