下载后可任意编辑中小建筑业成本管控的问题及对策中小建筑业成本管控的问题及对策 张敏 摘要：在 20XX 年上半年国民经济数据的统计中可以显著看到，建筑业总产值为 10.16 万亿元，在国民经济中属于重要的支柱产业，更是对我国国民经济的增长有着非比寻常的意义。建筑业有着行业的特别性，施工周期比较长，材料、人工、设备的价格随市场变化比较频繁，要想在激烈的市场竞争中占据主导地位，契合企业的进展战略，核心管理就在于工程成本的科学管控，企业应强化和树立成本控制的战略理念，站在战略的高度去认识和实施成本管理工作，从战略的高度来认识、分析成本控制问题的重要性。但是近些年来我国中小建筑业在成本管控问题上缺乏科学法律规范的系统管理，不但影响现阶段中小建筑企业的核心竞争力，对企业的可持续进展也产生不利影响。对此，本文从中小建筑业的成本管控结构开展阐述，并分析现有的问题，提出相应的对策。 关键词：国民经济;建筑业;成本管控;经济效益;可持续进展 一、建筑业成本管控结构分析 所谓成本管控，指的是对成本进行管理与控制，而建筑业的成本在于整个建筑施工中所产生的全部成本，可以将其分为直接成本与间接成本。就直接成本而言，它包括了建筑施工过程中的直接材料、直接人工、施工机械设备成本等直接归属于工程项目的成本开支。而间接成本指的是施工单位在组织管理施工的整个过程中所产生的支出费用，比如建筑企业对施工工人的劳动保护等福利性支出;对于一些公共设施等的维护及修缮支出;以及组织团队业务活动等活动费用;工程物料消耗及维保费用开支;还有用于现场会议、办公等费用，采购材料、运输材料、储存材料等产生的各种交通费、运输费、存储费用等等，这些都属于建筑业中的间接成本费用[1]。直接成本与间接成本共同组成了建筑企业的建筑成本，对于建筑成本进行管控，就是充分运用科学有效的成本管理方法拟定预期的建筑成本目标，做好事前的成本管控。建立健全行之有效的成本内控组织架构，树立以人为本、人人参加的成本管理意识，积极促进建筑企业1下载后可任意编辑在经济效益与建筑质量的全面增长。 二、中小建筑业成本管控现状分析 （一）成本决策分析缺乏内外结合 成本管控离不开成本决策的分析工作，在现如今的中小建筑行业中，其成本决策与竞争对手的竞争策略有着十分密切的联系，甚至竞争对手的竞争策略可以在一定程度上改变建筑企业成本决策的客观性与实效性。但是现如今的中小建筑企业成本决策...
