下载后可任意编辑事业单位岗位设置原则以及策略探讨事业单位岗位设置原则以及策略探讨 摘 要 岗位设置是事业单位员工管理的核心工作之一，岗位设置是否科学合理，直接影响事业单位的健康进展。从目前事业单位岗位设置的情况来看，岗位设置不够科学的问题依旧比较突出，这带来了人岗不匹配的问题，并影响了事业单位的绩效水平。本文基于岗位设置基本原则，对事业单位岗位设置具体策略进行深化探讨，希望本文提出的建议给考古讨论所以及更多的事业单位做好岗位设置工作带来一些有益的指导和借鉴。 关键词 事业单位 岗位设置 原则 策略 一、引言 岗位设置是指单位根据自身进展的需要，围绕自身的进展任务和目标，进行岗位设置，明确岗位职责的过程。岗位设置具体包括岗位类别设置、岗位数量的确定、岗位职责的界定等等。岗位设置作为人力资源管理的基础性工作，能否做好这一工作，对于单位绩效水平、进展活力等影响极大。很长一段时间以来，事业单位岗位设置主要集中在定编定岗领域，工作内容有较大的局限性，且岗位设置方面存在不少问题。随着时代的不断进展，需要重新认识岗位设置原则以及策略，从而更好地去指导事业单位岗位设置工作，提升岗位设置的科学性。 二、事业单位岗位设置原则 事业单位岗位设置并没有固定的模式可以照搬，毕竟不同事业单位规模、性质等方面不尽相同，但在岗位设置中一些基本原则是需要遵循的。 （一）精干高效原则 事业单位岗位设置需要遵循精干高效的原则，注意解决人浮于事、岗位职责交叉等问题，确保所有的事情都有专门的人来负责，不同岗位之间尽量没有工作盲点以及职责重叠的问题。这样才能够实现岗位的精干高效，每一个员工都要在自己的工作岗位做好分内工作，这有助于增强员工的责任感。事业单位岗位设置精干高效的体现就是在定编定岗的基础上，根据工作任务来进行岗位1下载后可任意编辑职责权限的合理划分，以确保事事有人做，人人有专责。 （二）协调合作原则 协调合作是事业单位岗位设置需要遵循的基本原则之一，事业单位具体职能的履行需要不同岗位之间的密切配合协调，因此岗位设置一定要做到协调合作，充分考虑不同岗位之间的协调关系。以笔者所在的考古讨论所为例，考古讨论所承担着很多的工作职责，这些工作职责的履行需要文物保护、文物修复等各个岗位之间的配合。 （三）因人因事结合原则 事业单位传统岗位设置更多的就是因事设置，即围绕单位需要完成一项什么工作来设置相应的岗位，...
