下载后可任意编辑从财务工作视角浅析医院科研项目经费管理问题从财务工作视角浅析医院科研项目经费管理问题 摘要：在追求医疗、教学、讨论协同进展的大背景下，医院承担了大量的科研任务。如何加强医院科研项目经费的管理、提高科研项目经费的使用效率，已成为亟待解决的问题。文章结合医院财务工作实践，简要探析医院科研项目经费管理存在的问题，并提出相应对策。 关键词：医院;财务;科研项目经费;管理 当前，随着我国“科教兴国”战略的持续推动，我国医院的科技创新能力和水平正在不断提高。医院科研工作的顺利开展，不仅可以提高临床医生的诊断水平，推动医院学科建设，还是增强医院进展核心竞争力的有效保障。医院科研项目经费能否得到法律规范有序的管理，很大程度上决定着科研项目的质量和产出。然而，在实际工作中，我们依旧发现在科研项目经费的管理过程中存在着一些问题影响着科研经费的使用效率。对此，本文对科研项目经费管理中存在的问题进行探析，而后提出相关建议。 一、医院科研项目经费管理存在的问题 （一）科研项目经费管理涉及部门众多，部门问沟通不充分 医院科研项目经费管理涉及临床一线人员、科研人员以及行政后勤人员，从部门来看，以笔者所在的医院为例，涉及科研处、财务处、教育培训处以及药学部等部门。可以说，一个科研项目从项目申报、项目实施到项目完成，离不开各个部门之间的有效沟通和良好对接。而在工作实践中，却常常出现各个部门之间沟通不及时、不充分的现象。 1.财务人员在科研项目申报过程中缺位 科研项目在申报时需要编制讨论经费预算以及筹资方案，而当前在许多医院这项工作通常由科研处主导完成，财务部门极少参加。这就导致在实际的工作中，当一笔科研项目经费款项拨付至医院时，财务人员无从知晓该笔款项归属于哪一科研项目，又或者是在记账时临时通过询问等方式从科研部门得知归属于哪个项目，缺乏严谨有效的书面文件，从而造成账务处理得不准确。 1下载后可任意编辑 2.在科研项目经费的使用中，存在各个部门“各自为账”的现象 在多部门分别在各自的职能范围内对科研项目经费进行管理时，对于各项经费的收支情况常常是“一科一账”，同一个科研项目在不同部门的备查账中所记录的信息常常有不一致的情况。这就导致财务人员在会计核算中常常发现在财务账簿中该科研项目已无余额，而其他部门依旧审核通过送至财务处付款。而此时发现往往为时已晚，相关款项已支出，只能逆流程重新申请从...
