下载后可任意编辑价值链作业成本管理模式构建 ［提要］ 基于价值链的作业成本管理模式是一种新的成本管理与实践模式，能为企业作业流程优化与改造提供可靠的信息来源，有助于实现成本管理与控制的创新与突破。本文以作业成本管理和价值链分析为基础，对基于价值链的作业成本管理模式进行分析，归纳其内涵、注意事项，重点从价值链角度深化作业层次、分析和控制成本动因等方面进行模式构建。 关键词： 价值链；作业成本法；作业成本管理 一、基于价值链的作业成本管理模式内涵 企业想要快速进展，对于成本的管理及控制是重中之重，传统的成本管理方法对于企业全过程、全方位、多层次的成本信息需求已经无法满足，将作业成本管理与价值链结合使用，已是趋势所向，基于价值链的作业成本管理模式是现代企业成本控制和有效管理的重要手段。作业成本管理思想与价值链分析的过程是相似的，在应用上是相互补充的。从企业内部来看，生产经营活动从供应商开始最终为满足顾客需求而形成的一条“作业链”。作业要耗用资源，而作业产品的产出其中包含了该项作业所制造的价值，它再到下一个作业中，就这样逐步传递积累，直到最后把产品或服务提供给顾客。而最终产品作为企业内部作业的综合，各有关作业上制造的价值也在这个产品上聚集。作业的推移，同时又表现为价值累积，构成企业内部的价值传递系统，作业链紧紧联系着价值链，作业链同时也表现为价值链。因此，价值链是作业链的货币表现形式，作业链是价值链的价值积累过程，这两者在企业生产经营活动过程中既有区别又有统一。价值链分析是作业成本管理的基本方法，而作业成本管理也满足于价值链深层次分析的要求。基于价值链的作业成本管理模式是指对企业生产作业全过程以及各项有关活动进行分析，分解企业生产经营活动过程中的作业，使之形成独立却有关联的活动，同时分析影响这类活动的动因，管理者需要识别增值作业，消除不增值作业，运用先进的信息系统，使得作业增强差异1下载后可任意编辑化，确定竞争对手和自身的优劣形势，保持企业核心竞争力。 二、基于价值链的作业成本管理模式构建注意事项 （一）明确成本动因，分析企业内部作业链。作业链构成了价值链，企业需要根据每项活动的成本动因划分作业，明确了动因才能清楚地展现各作业成本的耗费，同时根据价值链思想，需要区分增值作业和非增值作业。（二）确认、保留增值作业，有效协调企业内部作业之间的相互连接。企业增值作业的各个环节之...
