下载后可任意编辑企业人力管控体系创新探究企业人力管控体系创新探究 李平 【摘要】企业人力资源管控是企业管理的重要环节，建立科学合理的人力资源管控体系是企业人才培育及人才队伍建设的重要基础，同时也是实现企业进一步进展的重要保障，随着时代的不断进展，市场竞争愈显激烈，企业要想立足于市场，就必须要提高对人力管控创新体系的重视，加强人力管控体系的创新探究。本文主要阐述了企业人力资源管理的概念及特征。分析了我国企业人力管控中存在的问题，并提出了企业人力管控体系创新策略，希望能够为相关单位及工作人员提供借鉴。 【关键词】企业;人力管控;体系;创新 人才是企业的进展的中坚力量，对企业的生存与持续进展具有重要的意义 ，因此，人才队伍建设及人才资源的培育也就成为企业在进展中的重要任務。随着我国企业的不断进展，市场形势的日益严峻，我国企业迎来了更加宽阔的进展商机，同时，面临的压力和挑战也越来越大，人力管控在企业进展中的作用也就愈显突出，因此，加强企业人力管控体系的创新探究是企业实现可持续进展必定保障。 一、企业人力资源管理的概念及特征 所谓的人力资源管理就是指为了实现企业管理工作和整体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理制度、政策与实践安排。企业人力资源管理的特征主要包括以下四点： （一）能动性：在人力资源管理工作中，拥有主观能动性的人是企实施业人力资源管理的主要目标。 （二）时效性：企业人力资源管理的形成、开发和利用会受到时间的影响而处在动态平衡的状态，也就是企业人力资源管理具有一定的实效性。 （三）思想性：企业人力资源管理中的人是一种高级动物，拥有自身独立的思想和意识，并且具有强大的生命力，这是企业人力资源与其他资源的明显1下载后可任意编辑差异。 （四）全面社会性：全面社会性指的是企业人力资源管理工作不仅涉及到双赢的结果，同时还要对人力资源的个体态度、心理需求等加以关注。 二、我国企业人力管控中存在的问题 （一）人才具有较大的流动性 我国很多企业通常都会选择在高校学生即将毕业的阶段深化高校实施招聘活动，从高校中挖掘能够满足企业进展的人才，但是这些从高校中挖掘的人才缺乏一定的工作适应能力，性格也不太稳定，通常在企业只能短暂地停留一段时间，就会放弃自己的工作而离开企业选择其他进展方向，这会大大影响企业的人才队伍建设，导致企业的人才资源无法有效供应，也无法得到创新进展，进而无法...
