下载后可任意编辑企业实施全面预算管理的难点与对策企业实施全面预算管理的难点与对策 闫存瑞 摘 要 全面预算是企业为实现战略目标，针对一定时期的经营计划进行预测和筹划，并与实际经营过程进行比对、分析、评估，以期达到预期的一系列活动。全面预算管理作为重要的企业管理工具对提高企业管理水平，提升企业市场竞争能力具有重要的作用。但是，在企业具体实践中，全面预算管理仍然存在很多问题，制约了其功能的充分发挥。因此，探讨全面预算管理在企业的有效实施具有重要的现实意义。本文在分析企业实施全面預算管理的重要性基础上，探讨了企业实施全面预算管理的难点和存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理在企业有效实施的对策建议。 关键词 全面预算 预算管理 企业管理 一、引言 全面预算管理是企业在充分讨论与分析内外部经营环境的基础上，准确的设定企业目标，调动公司所有资源进行反复评估与分析，在考虑现有企业因素及未来可预见事项的因素下，制定出一系列确保实现目标的规划与措施。因全面预算管理在编制、实施等过程中受到的影响较多，又因企业实际经营过程中较多的不可预见因素，最终企业的全面预算可能会偏离实际，因此，客观的评价全面预算在公司经营管理中的作用，以及做好全面预算在编制、执行、调整等环节的控制与实施，是企业真正推动全预算管理的关键所在。 二、企业实施全面预算管理的难点和存在的问题 全面预算管理涉及企业阶段性目标的实现，涉及企业整体资源的协同，更能提升企业精细化管理的水平，其在企业的重视程度越来越明显。但我国大部分企业在推行全面预算管理中，因企业自身存在的特有问题，使在推动过程中出现推行力度不够、编制不专业、过程控制失控等不同问题，具体主要体现在以下方面： （一）企业对全面预算管理推行的力度不够 1下载后可任意编辑 企业开展全面预算管理，是一项庞大的系统性工程，涉及企业的所有人员 、所有的业务流程、所有的经济业务。正因涉及面广、涉及人员多，推行难度非常大。企业为推行全面预算管理，编制了全面预算管理制度、设立了各级预算管理与执行机构，召开了全员动员大会，做足了推行预案，但在推动与实施过程中，往往因对全面预算管理的掌握性不足而变成了形式，并未发挥其管理的作用，甚至出现影响正常业务开展的局面。 通过对其失败的原因进行剖析讨论，企业推行力度是重要的影响因素。企业全面预算的推动及主导者，必须是企业的一把手，必须要...
