下载后可任意编辑企业财务会计精细化管理解析 摘要： 社会经济进展的步伐不断加快，财务会计管理也越来越受到关注。为了更好的实现企业目标，企业财务会计精细化管理越来越重要，但是目前的进展并不乐观，精细化管理手段滞后，制度方面也还有急需改进的问题。为了让企业更好的实现财务会计的精细化管理，应当积极制定科学的管理制度，利用好目前的信息技术，创新精细化管理模式，不断提高管理水平。 关键词： 企业；财务会计；精细化管理 一、引言 目前的市场竞争越来越激烈，这给企业的进展带来了新的挑战，对企业的各方面实力也提出了新的要求。财务会计的精细化管理对于企业的业务扩展和良好运行来说有很大的推动作用，也有助于企业更好的掌控企业财务风险，实现既定的财务目标。企业的预算编制、实施、监督、绩效考核、成本控制等各方面都离不开财务会计的精细化管理，要将其和每一个环节进行结合，从而更加有效的了解和控制企业经营情况，为实现企业经济利益最大化和企业进展目标提供强有力的支持。 二、企业财务会计精细化管理现状 (一)管理手段有待更新。企业的目标想要顺利的实现，财务会计工作的实际价值要想落地于实际，企业就必须要在财务会计精细化管理的手段上结合现代化的管理手段。但是，在目前的情况下，较多的企业财务会计的信息化管理上手段相对单一，财务核算方式也存在同样的问题，财务方面能够纳入精细化管理的范围相对很窄，对于企业的其他工作开展流程譬如产品设计、原材料采购、生产、外销等上面的应用十分有限。也有部分企业积极引进计算机管理技术，期望信息化的管理方式助力于管理效率的提升，但是实际上，由于公司财务人员的水平等现实问题，计算机技术不过是在原有的传统的管理方式上进行了优化，其本质并无改变，科学管理方法的价值并没有得到很好的发挥，和所1下载后可任意编辑追求的精细化管理还有较大的差距。(二)管理制度架构不够完善。高效科学的企业财会精细化管理制度对于企业的健康高速进展有着重要作用，但是目前的许多企业在精细化管理的制度方面还有着很多需要改善的地方。制度架构的不完善，不管是在资金的管理方面还是在团队建设上都会给企业的进展带来极大的不利影响。目前的很多企业在其内部没有可以保障财会精细化管理的制度标准，也没有能够保障财会精细化管理工作基础的独立于会计结构的监督部门，再加上企业会计人员的分工不尽合理，精细化管理工作并不能根据目标达到应有效果。另外，保...
