下载后可任意编辑企业财务共享服务中心的构建探究企业财务共享服务中心的构建探究 马玉胜 摘要：当前随着大数据技术、信息共享技术和智能化管理进展的需求，企业对于财务管理的效率和质量提出了更高的要求，同时也给其进行管理创新提供了新的思路，财务共享服务中心即是企业进行财务管理创新的产物，同时由于财务共享服务中心在我国实践时间较短，仍然存在较多不足。鉴于此，本文试图结合企业实施财务共享服务中心的主要优势，提出其构建财务共享服务中心的具体步骤，并在此基础上提出在此过程中面临的主要难点及其解决对策，意在为企业财务共享服务中心的实施提供一定的经验参考，进而实现财务管理水平的提升。 关键词：财务共享服务中心;企业;构建;风险 一、财务共享服务中心概念及其主要特点分析 财务共享服务中心主要是指企业为提升其财务管理效率和降低财务管理成本，通过把内部财务资源进行集中和整合，将一些法律规范性较强、重复度较高的业务进行整合，并依托信息化技术搭建平台，从而以更优质的服务和更低的运营成本为不同的成员单位提供财务服务职能的独立机构。 二、企业实施财务共享服务中心的主要优势分析 一是有效降低了企业的财务管理成本，即在财务共享服务模式下，企业的大部分财务业务由中心进行集中核算和管理，不仅省去了大量的中间环节，同时还降低了传统模式下的财务部门和财务分部所耗费的人力资源成本，从而大幅降低了企业总体的财务管理成本。 二是大幅提升了企业的财务管理效率和质量，即在实施财务共享服务中心之后，企业的一些重复度较高和法律规范性较强的财务业务将会被集中到中心进行统一智能化处理，这不仅大幅提升了企业财务业务的处理效率，同时客观上也对财务信息质量的提升有促进作用。 三是可以有效规避部分财务风险。在企业财务管理过程中面临着各种财务1下载后可任意编辑风险，通过实施财务共享服务中心，企业内部各成员单位的原始凭据将会根据业务处理流程传递进入服务中心，从这个角度来说成员单位的业务对财务共享服务中心是相对透明的，这有利于中心及时发现其中存在的问题和风险，从而在一定程度上可以实现财务风险的有效规避。 三、企业财务共享服务中心的构建步骤 （一）对财务共享服务中心构建的目标进行明确和总体框架进行设计 1.对财务共享服务中心的构建目标的明确 当前对于财务共享服务中心的构建和实施目标的界定有两种观点，一种认为是集中处理财务工作中的易于标准化和重复度...
