下载后可任意编辑企业资金管理与经济效益透析 随着市场经济的进展，我国的市场小环境不断融入世界市场大环境，企业内部的经济环境和与之匹配的经济增长方式也发生了变化。过去粗放、简单的经济增长渠道已经向集约化、复杂化进展。因此，旧有的提高企业经济效益的方式也已经无法适应当前新形势下的企业经济增长需求，如何提高经济效益，推动企业快速稳步进展，已成为我国企业普遍面临的一项严峻的课题。目前公认的提高经济效益之道，主要需要从两个方面着手：一方面是狠抓科技硬道理，以科技进展为一切行动的前提；另一方面是积极革新管理手段，从日常经营管理的方方面面着手落实提升企业的经济效益。这其中，前者由于需要大量资金和长期实践，在部分企业中受到了限制，而管理工作的改革，则成为公认的解决企业效益问题的有效途径，其投入少、产出大的特点，则更为我国蓬勃进展着的中小企业所欢迎。在诸多庞杂的经营管理工作中，财务管理是最能直接体现与反应企业经济效益的标杆，它的业绩好坏也最能从一个综合侧面反应企业生产的方方面面，衡量企业管理水准的高低，以及企业未来经济效益增长的方向。从这一角度来看，现代企业在进行企业管理的过程中，需要将决策的重心放在资金管理的天平上衡量，以资金管理运作的实际情况做企业经营管理决策的依据。而在企业的一切内外财务活动中，“资金”作为其中具有高重视性、高流动性、高价值性的资产，是企业财务管理的核心内容。简单说来，企业要提高经济效益，最有效的途径莫过于狠抓管理；企业要进行管理改革，其核心必须以财务管理的实际效果来衡量；而抓住了资金管理这个中心，疏通资金流动环节，深化讨论资金的流向与合理化用途，则是企业在如今瞬息万变的市场环境中站稳脚跟、谋取进展、进而提高经济效益的最有效措施。 一、何谓资金管理 定义表明：资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称，它不仅是财务管理的重要组成部分，也是企业提高经济效益的核心关键点所在。资金管理的分类包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金管理的主要工作内容包括：投资决策与计划，建立资金使用1下载后可任意编辑和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。在企业中，实施资金管理工作，其主要效果如下： 1.组织企业的资金供应工作，为企业的各项生产经营活动提供资金方面的支持，保证企业的生产经营活动稳定高效快速运行。 2.提高企业的...
