下载后可任意编辑做好护理部工作的体会做好护理部工作的体会 【摘要】 护理管理是医院管理的重要组成部分
通过建立三级护理管理网络，组织护士长学习管理知识及采纳制约机制，实行工勤人员考核与奖惩等措施，使本院护理质量得到了提高
而领导重视、规章制度落实是取得成功的关键
【关键词】护理管理；制度落实 护理管理是医院管理的重要组成部分，我院护理部根据护理工作的诸要素进行科学计划、组织、协调和控制，实现以患者为中心的护理理念，我们注重实效，实行全方位的护理管理， 有效地提高了医院的护理质量，现将我们的做法简要介绍如下
1 建立三级护理管理网络 我院是一所 400 张床位的三级医院，下设 15 个病区和 6 个科室
为了抓好医院护理质量，做好病区管理，必须建立三级护理管理网络，我们实行的措施是科护士长不兼任病区护士长，增设了科护士长办公室，形成护理部-科护士长-护士长三级管理网络，实施分权，逐级负责制，签订了管理责任书，强化科护士长的管理职能，使科护士长有职有权，做好护理部主任的助手，充分发挥科护士长在护理管理中的作用
2 护士长是、医院护理管理的桥梁 病区护士长在贯彻护理部的意图中起着桥梁作用，护理部为了发挥护士长的桥梁作用先后做了两方面的工作：首先，健全必备制度，根据工作需要，制定了《护理管理人员奖惩条例》、《护理人员奖惩条例》，用条例约束护士的行为，让护士长有章可循，便于检查、督促；其次，调整各科护理人员结构，按护士学历、职称、素养层次配备护士，按职称上岗，为护士长抓好护理质量奠定基础
同时，按月召开护士长例会，布置领导意图，指导各科室的业务工作
解决临床上出现的各种矛盾
3 组织护士长学习管理知识 1下载后可任意编辑 护理部根据质量管理要求，坚持做好护理管理者的院内外培训工作
院外组织参观省内外大医院，参加省市护理学会举办的短期培训班，选送重点专科护士长外出进修学习
