管 理 信 息 系 统 开 发 项 目 管 理 一 、 管 理 信 息 系 统 开 发 项 目 管 理 流 程 管 理 信 息 系 统 的 开 发 是 一 项 涉 及 面 广 ， 技 术 难 度 大 的 综 合 性 系 统 工 程 ， 需 要 投 入 大 量 的人 力 、 财 力 、 物 力 、 时 间 等 资 源 ， 对 整 个 企 业 组 织 的 改 革 与 发 展 会 产 生 很 大 的 影 响 。 只 有 对企 业 管 理 信 息 系 统 的 整 个 开 发 过 程 按 照 系 统 的 观 点 使 用 现 代 项 目 管 理 的 科 学 理 念 和 方 法 进行 控 制 ， 才 可 能 以 较 小 的 投 入 ， 取 得 较 为 理 想 的 效 果 。 1、 项 目 管 理 的 概 念 项 目 管 理 是 指 在 一 定 资 源 如 时 间 、 资 金 、 人 力 、 设 备 、 材 料 、 能 源 、 动 力 等 约 束 条 件 下 ，为 了 高 效 率 地 实 现 项 目 的 既 定 目 标 （ 即 到 项 目 竣 工 时 计 划 达 到 的 质 量 、 投 资 、 进 度 ） ， 按 照项 目 的 内 在 规律和 程 序， 对 项 目 的 全过 程 进 行 有 效 的 计 划 、 组 织 、 协调、 领导和 控 制 的 系 统管 理 活动 。 项 目 是 具有 明确目 标 的 一 次性 任务， 具有 明显的 生 命周期， 阶段性 强。 项 目 管 理是 面 向所有 工 程 项 目 的 管 理 ， 是 运用 系 统 科 学 的 原理 对 工 程 项 目 进 行 计 划 、 组 织 与 控 制 的 系统 管 理 方 法 。 项 目 管 理 要 解决的 基本问题就是 如 何按 所选择的 研制 方 法 ， 对 开 发 项 目 进 行 有效 的 计 划 、 组 织 、 协调、 领导、 控 制 。 项 目 的 管 理 是 “一 把手”工 程 ，领导参与 是 关键。项 目 经理 必须合 理 配置项 目 参加人 员，制 定 项 目 建设 的 有 关规范， 及 时 产 生 详尽的 报表， 正确评价项 目 的 进 展 情况。 近年来， 世界各国都开 始对 信 息 系 统 的 建设 实 施项 目 管 理 ， 不少软件 开 发 商还提供了 项目 管 理 软件 ， 如 美国微...
