1 / 8 欧莱雅的激励机制太公六韬 ·文韬 ·赏罚》： “用赏者贵信，用罚者贵必。”意思是说，实行奖赏必须重视守信，实行惩罚必须重视坚决执行。欧莱雅十分重视激励机制，树立诱人梦想， 带来好的 “收成”，当员工以 “诗人 ”的梦想与 “农民 ”的实干实现了一个又一个成就，欧莱雅的激励机制都会给予公平、及时的肯定，刺激员工取得更高的业绩， 实现更大的梦想。 欧莱雅希望员工把公司的钱当作自己的钱来经营， 把欧莱雅的生意当作自己的生意来看管，让每一名欧莱雅人都成为公司的“主人翁 ”。在巴黎欧莱雅总部，对刚生完孩子的女性员工，除了政府规定要给的四个半月的薪水外，欧莱雅公司还给这些职工多加一个月的薪水，并可以在2 年之内的任何时候领取。欧莱雅的8000 名经理中， 2000 名已有购股权。如此优厚的员工福利，使欧莱雅的人才流失率保持在很低的水平，每名欧莱雅员工平均在公司工作 14 年。欧莱雅负责人力资源关系的副总裁Francois Vachey 说： “员工的忠诚度对公司来说非常重要。他们来了，加入了我们，然后留了下来。”关怀、信任、扶持人才，尤其是年轻人才，是欧莱雅保持朝气与活力的制胜之道。大大超出市场平均水平的优厚的薪资福利，灵活机动的晋升机制， 全球内部员工股权认购、 年终分红、2 / 8 利润共享的激励策略， 吸引着全球各地的人才带着热情与智慧投入欧莱雅的怀抱。欧莱雅建立了由薪资、福利、奖金、利润分享、股权、巴黎培训等众多激励方式组成的激励体系。薪资在薪资方面，欧莱雅为员工提供在行业中位于中上水平、富有竞争力的薪资。薪资根据岗位责任与业绩而决定。宋·苏轼《滕县公堂记》：“才有大小，故养有厚薄。”才能有大小高低，所以决定了待遇有高低厚薄。年终浮动奖金、利润分享每年年底，根据员工的业绩表现，员工会得到相应的奖励。奖金的幅度完全与业绩挂钩，表现突出奖金也多，表现差的员工甚至拿不到奖金。同时，每年公司还有利润分享计划，拿出一定比例的收益与每一位欧莱雅员工分享。股权股权也是一种很重要的激励方式，得到股权奖励的员工也意味着将有更多的机会在海外从事工作或培训。晋升与岗位轮换3 / 8 表现优秀的员工， 毫无疑问将优先得到职位晋升的机会。欧莱雅有着众多的品牌与事业部以及各种产品线，当公司中某个职位出现空缺时， 欧莱雅会优先考虑留给公司内部表现突出的员工，让员工感到欧莱雅用人的灵活性。培训机会欧莱雅人视能够被派往法...
