正文浅析华为公司人力资源管理的问题及其对策VIP免费

1 华为公司创立于1987 年,现在已经成为中国最成功的民营企业之一。2009 年,美国《商业周刊》 把它列入全球最有影响力的10 个企业的名单 ,与苹果、 谷歌等齐名。 2010 年获英国《经济学人》杂志2010 年度公司创新大奖。2011 年在全球范围内囊获6 大 LTE 顶级奖项，并以 5.3 亿美元收购华赛。2012 年和全球 33 个国家的客户开展云计算合作，并建设了7 万人规模的全球最大的桌面云。从最初的20000 元到今天的超过180 亿。 ,发生巨变的不仅仅是华为的年收入,还包括在背后支撑起华为高速发展的集团人力资源。2013 年 1 月华为发布收入预期， 2013 年全年销售收入达到2380 亿-2400 亿元人民币，比上一年增长约8%；按美元口径计算，华为2013 年销售收入同比增长率为11.6%。华为2013 年主营业务利润为286-294 亿元，主营业务利润率为12.1%。2013 年 11 月底，全球共有81 个国家部署了244张 4G商用网络，华为进入了其中110 张商用网络，占比接近50%。同时，华为拥有466 项4G核心专利，在全球设备商中排名第一。发生巨变的不仅仅是华为的年收入,还包括在背后支撑起华为高速发展的集团人力资源[1]。一、华为公司人力资源管理的概况华为公司一直贯彻构建适应知识经济的人力资源管理模式，致力于建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出及营造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。华为人力资源管理总的特征可概括为“管理创造性人才，激发与引导创造力”具体来讲有以下特点：吸引人才。 要想吸引人才就要从自身做起，不仅要改善企业的经营状况，还要考虑工作条件、氛围，工资待遇，发展前途等，企业要设身处地的为员工考虑，只有这样才能吸引人才，留住人才。动态适应。 企业吸引人才并不是目的，而是要人才发挥应有的作用。通过变事适人、变人适事、双向变动和优化组合，给每个员工找到一个合适的职位。公平竞争。 公平竞争反映在建立内部劳动力市场，采取自由雇佣制，主要表现在两个方面：工作机会和工作成绩。在工作机会方面， 对于一个岗位所有职工都应该有机会竞争上岗，只要他能胜任这个职位。合理激励。在确定薪金时，应遵循“论功定酬”的原则，公平的薪金最具有激励作用，员工有机会通过不断提高业绩水平和对公司贡献而获得加薪。培训制度。 在华为公司，培训既是责任，也是个人发展机会，公司承诺支持员工在技术和能力方面寻...