因 08 年以前专业课考施工组织与项目管理两门，现将03 至 07 三年中有关项目管理的考题汇总如下：03 年一、项目管理名词解释1、 单价合同：是承包人在投标时，按照投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费的合同类型。2、 风险分析：指应用各种风险分析技术，用定量、定性或者两者相结合的方式处理不确定的过程，其目的是评价风险的可能性。3、 社会监理：社会监理是指符合《工程建设监理单位资质管理试行办法》规定条件而经批准成立的监理单位，受业主委托对工程建设实施的监理。4、 邀请招标：招标人以邀请投标书的方式邀请特定的法人和其他组织投标。二、简单题1、 简述总承包模式的特点①、工程造价特点 :部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确;对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险;如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。②、工期进度特点:施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。③、质量控制特点:施工总承包管理方负责分包项目的质量控制;各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。④、合同管理特点:如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的，对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。⑤、组织协调特点:施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。但是，如果分包合同都由业主签订，又会在一定程度上削弱施工总承包管理方对分包商的管理2、 简述工程项目的特点①具有明确的建设目标②具有明确的质量，进度与费用目标。③一次性④整体性⑤管理的复杂性3、 简述工程项目管理中工程质量控制中应该注意哪些问题？①搞好质量策划—— 质量控制的基础②培训、优选施工人员—— 奠定质量控制基础③严格控制采购过程，打好工程建设物质基础④推行科技进步，提高质量控制水平，实现质量改进了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。⑤要强化质量责任制的建设和落实⑥加强现场质量管理，搞好过程的检测和检验4、 简述工程项目风险特点①风险存在的客观性和普遍性。②某一具体风险发生的偶然...
