下载后可任意编辑 组织架构图以及各部门职责一、组织架构： 董事会（董事长） 执行总经理二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施。2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5）主持公司的全面经营管理工作。6）向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划。7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8）推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 董事会（董事长） 执行总经理 财务部 人事行政部 营销部 工程部 下载后可任意编辑9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司进展做出艰巨的探究和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部： 1）负责公司日常财务核算工作。 2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。 3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4）严格财务管理，加强财务监督工作。 5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）人事行政部： 1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进下载后可任意编辑行催办，查办和落实， 2）人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用： 对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作酬劳： 制定合理的薪酬制度，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发： 为员工进展提供咨询，法律规范在职...
