下载后可任意编辑 组织架构图以及各部门职责一、组织架构： 董事会（董事长） 执行总经理二、各部门职责：（1）：执行总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施
4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件
5）主持公司的全面经营管理工作
6）向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题
8）推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象
董事会（董事长） 执行总经理 财务部 人事行政部 营销部 工程部 下载后可任意编辑9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司进展做出艰巨的探究和尝试
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等
（二）财务部： 1）负责公司日常财务核算工作
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议
4）严格财务管理，加强财务监督工作
5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制
6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作
（三）人事行政部： 1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进下载后可任意编辑行催办，查办和落实， 2）人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作
(2)招聘使用： 对申
