下载后可任意编辑公司级绩效考核办法 （1）公司级绩效考核办法 1、目的为有效激励集团各公司管理者，法律规范企业内部管理，防范和控制企业风险，特制定本考核规定。 2、适用范围集团所属各公司董事会聘用干部及执行董事会聘用干部薪酬制度的干部。 3、考核指标说明考核指标分为月度指标和年度指标，月度指标占权重85%，年度指标占权重 15%。 1）月度指标有回款率、制度执行、事故、报表上报情况，四项指标共 100分，具体如下： ① 回款率反映客户根据合同（或协议）约定的付款要求按期回款的比率。本指标以各公司提供给管理中心企管处的报表数据为准。 ② 制度执行反映各公司对集团相关制度和管理要求的执行情况。以管理中心和集团其他部门的现场抽查、传真查询情况以及集团相关工作要求的达成情况作为考核依据。 ③ 事故反映公司在安全、质量及客户服务等方面的风险防范和控制情况，包括安全事故、质量事故、客户投诉等。以各公司给管理中心企管处提供的报告和集团检查情况为准。 ④ 报表、说明、报告等资料情况主要反映各公司报表、说明、分析报告等资料上报的及时性、内容真实性、准确性、完整性以及是否符合规定要求等，主要包括：财务、人力资源、综合管理、经营等月报表以及集团有时间要求需各公司及时反馈的材料，各类报表及有关材料上报的时间和评价由集团各部门确定，具体内容详见附件。 各项指标计分方法见下表： 指标名称信息来源分值计分方法回款率各公司回款率月报 25 回款率=实际回款额/合同约定回款额（含应收逾期货款）×100%本项得分=25×回款率因回款问题影响资金周转，则该项分数全扣，如连续影响以后月份，以后月份的分数也继续扣除。 1下载后可任意编辑 制度执行管理中心 25 依据集团对各公司制度执行情况的检查结果或自检结果和日常管理要求的达成情况计算。 本项得分=25×（符合项/抽查项）。 未按制度或管理要求执行造成损失或产生不良后果的，或被集团发现自检不仔细、瞒报、漏报的，该项分数全扣。 事故事故快报、月报表和检查情况 25 按安全事故（或质量事故、客户投诉）的轻重程度扣除本项分值。 每出现一次特别重大事故扣 25 分； 每出现一次重大事故扣 20 分； 每出现一次严重事故扣 15 分； 每出现一次一般事故扣 10 分； 每出现一次轻微事故或投诉扣 5 分； 对于发生多次事故的执行倒扣，不设下限； 对事故瞒报、漏报或不报的视同重大事故加以扣罚。 报表、说明、...
