下载后可任意编辑公司股权并购投资过程的风险探讨公司股权并购投资过程的风险探讨 摘要：从 20 世纪 90 年代开始，企业发生的并購事件越来越多。西方的资本市场上发生过六次比较大的并购浪潮，促进了产业整合。在新经济常态下，我国产业结构转型升级的过程中，并购成为企业扩大规模、提高竞争力的重要手段。在 20XX 年度，证监会核准完成的上市公司并购重组数量达 262 起，交易金额高达 8 211.26 亿元。通过相关文献以及案例的分析，发现股权并购存在的风险很大，本文在详细分析股权并购中的存在的风险的基础上提出了风险应对措施。 关键词：股权并购;风险;应对措施 并购对于企业调整股权结构、应对财务风险、推动产业结构调整以及股东权益的保护都有非常重要的作用。近年来，中国企业，特别是作为优质企业代表的上市公司也越来越多地以并购的方式来提升自身的竞争力、制造力和持续进展能力。但并购的过程中也伴随着多种风险，对这些风险进行识别、分析与管理将有效推动公司股权并购的进展。 一、股权并购的概念 从股权并购的内涵来看，股权并购的目的一般是掌握被并购方的控制权，其实行的方式是对目标企业的股权进行购买。 二、股权并购的风险分析 通过对相关文献的整理以及实际并购案例的分析，发现并购前存在项目选择风险与尽职调查风险，并购过程中存在估值支付对价风险，并购完成后又面临着两个公司的整合风险。 （一）项目选择风险 选择正确的目标企业是并购成功的第一步，而正确目标企业的选择依赖于环境分析，从战略环境分析的角度来讲，环境分析包括了内部环境与外部环境分析。首先，行业的生命周期理论将产品分为萌芽期、进展期、成熟期以及衰退期，并购企业在选择并购对象的时候应该选择尽量选择处于进展期的企业，1下载后可任意编辑因为处于进展期意味着企业现在的投资在未来可以有良好的投资回报，而假如处于萌芽期意味着高风险，企业现在的投资未来不一定会取得回报，这样一个企业也未必会在变化多端的市场中存活下来。假如选择处于成熟期或者衰退期的企业，则投资回报率低甚至亏损。一般情况下，一个产业的竞争力由五种力量决定，也就是波特的五力模型，全面把握一个企业在行业中的竞争力，选择并购目标企业时应该选择竞争力强的企业，而这种推断是非常复杂的。目标企业的组织结构与产品策略构成了其重要的内部环境。企业的组织结构根据管理层级的多少，大体上可以分为科层式组织以及扁平化组织两种类型，他们...
