下载后可任意编辑公立医院预算管理内部控制建设探析公立医院预算管理内部控制建设探析 于洁 关键词：公立医院 预算管理 内部控制 建设 一、预算管理内部控制的重要作用 预算管理与内部控制有机结合可以起到重要性的作用，其中重要性作用体现在以下几个方面上： （1）对公立医院计划期内的战略经营目标予以明确，能够根据实际经营情况及时的调整战略目标
（2）公立医院各个部门员工能够明确公立医院的总体战略目标，明确了各个部门的责任，有利于各个部门之间加强沟通协调，能够尽快实现公立医院的战略总体目标
（3）能够在制度上保证预算管理的整体流程的科学合理性，能够提高预算编制方法的先进性，有效解决预算执行刚性小、执行力差、监督力度不够的问题，有利于提高预算管理的效益和效率
（4）公立医院的经营活动能够在预算管理内部控制下得到有效的控制，通过对比分析预算编制与执行预算之间的差异，能够及时发现预算管理中的问题，及时找出存在偏差的原因
（5）能够对各项支出进行有效的控制，提高全体员工勤俭经营、量入为出的自觉性，提高企业的财务管理水平
二、公立医院预算管理内部控制存在的问题 （一）缺乏科学的预算管理流程 一套完善的预算管理流程需要包括以下几个环节：前期编制预算、中期执行和控制预算、后期考核预算，为了保证公立医院内部目标和战略目标的尽快实现，要将内部控制思想贯彻在整个预算管理流程当中去
现阶段我国公立医院编制预算的目标还不够清楚，在选择比那只预算方法的过程中，通常还是选择增量的方法来编制预算，编制预算工作仅仅由财务部门完成，各个医疗科室1下载后可任意编辑并没有参加到预算编制的流程当中去，这就会导致财务部门在编制预算过程中不能对相关药品、设备的数据进行深化的了解，降低了预算编制数据的科学合理性
同时公立医院在对预算进行控制的时候也缺乏了对预算的分析，这样就不能及时发现和纠正预算出现的问题，降低了执行预
