下载后可任意编辑关于企业并购中财务整合分析及风控探讨关于企业并购中财务整合分析及风控探讨 谷泽潭 摘要：企业并购是企业扩大生产经营，增强竞争力的重要途径，假如不做好并购财务整合，也往往会导致企业面临较大的风险，甚至会导致企业破产，所以在企业并购中合理对财务进行整合，构建科学的风险防控体系十分重要。本文针对企业并购中財务整合与风险控制方面的内容进行了详细分析，找出企业并购中财务整合所面临的风险，并根据实际情况提出一系列风险防控策略。 关键词：企业并购;财务整合;风险控制;策略 近年来，随着我国市场经济的快速进展，我国企业所面临的市场竞争更为激烈，很多企业为了扩大生产经营，提升进展成效开始实施并购，这虽然能够为企业进展带来诸多有利作用，但是也往往会导致企业陷入风险漩涡。可以说并购是一把“双刃剑”，要想合理利用并购来推动企业稳定进展，就必须要对其中所存在的风险进行全面分析，不仅要做好财务整合，优化整合流程，而且还要构建科学的风险控制体系，针对于各个可能会发生的风险提前做好预防。希望本文的讨论能够为相关人员提供一定的参考和帮助。 一、企业并购的概述 （一）企业并购的含义 企业并购指的是企业之间的兼并与收购，企业法人为了对自身的经营规模进行扩展，在平衡资源、等价有偿等前提下获得其它企业或者法人产权的经济行为。企业并购的形式总体可以分为三个，即股权收购、资产收购、公司合并。不同企业的性质以及经营情况不同，在并购过程中所选用的方式也不一样。 在企业并购中往往会产生一些财务风险，其指的是由企业并购行为引起的 ，很可能会导致企业财务状况被恶化的活动，比如由于没有对双方企业的财务信息资料进行科学整合，导致企业领导对企业的运营情况不了解，做出错误的决策，而引起企业进展风险等。并购财务风险在整个并购活动中都可能会出现，包括并购的前期准备阶段、执行交易阶段、财务整合阶段等。 1下载后可任意编辑 （二）企业并购的特点 企业并购具有自身的特点，详细可以总结为下面几个： 第一，投资大。企业并购的目的是猎取被并购公司的控制权，以促进双方企业的融合，实现规模扩充、实力提升的效果。在并购过程中往往需要花费较多的精力，投入较大的资源，在并购开始之前要对被并购企业进行详细分析和调查，并根据实际情况制定并购计划，在并购过程中则要与被并购企业进行详细协商，明确具体的并购对价和并购方案，并准备相应的并购资金。最后...
