下载后可任意编辑关于公立医院预算管理的探讨关于公立医院预算管理的探讨 高淑平 摘 要 医改是当前公立医院运营的一个核心工作，公立医院要聚焦社会内部的看病难、看病贵的热点问题，来逐步转变医院的运营管理模式。医院通过增强对预算工作的控制，推动医院的市场化改革，逐步转变财务人员重视医院的经济效益，而忽略预算控制不良问题。提高医院内部财务人员对预算工作的关注度，来保障医院内部各项的医疗物资安全，以及确保医院的资产安全。 关键词 公立医院 预算管理 现状 一、公立医院预算管理的现状分析 （一）公立医院的特点 在公立医院的运营中，医院需要实现社会效益和公益性的目标，救治患者 ，为患者提供医疗服务。然而医院不同于企业的竞争，它更多的是开展社会性的公益服务，而不是追求医院整体经济最大化，这时医院就要在开展投资决策、管理决策期间，重点地将社会的公益性作为其考虑的一个重点内容。 （二）预算人员不够专业 在国内部分公立医院内部，高层领导人通常都是医学专业出身，他们对于内部的财务工作预算工作了解不够深化，这样就不会给预算工作给予更多的关注度。这些医学专业出身的高层领导，他们在运营医院的各项活动中，更多地偏重于医疗服务设施的建设，以及学医疗学科的建设，而对单位内部的资金控制、预算管理关注度不足。在医院运行中，必须有一整套全面的预算管理机制，才能够保障单位内部各项经营服务活动可以得到一定量的资金支持和资金的配备[1]。 （三）公立医院内部的矛盾突出 医院内部有大量科室，并且各科室内部的人员庞杂，这样就会给医院的管理带来较大的挑战。制定预算方案，要由各科室来执行，但是各科室内部的医务人员对于预算管理了解不够深化，这样就会造成在执行预算方案之间会产生1下载后可任意编辑一定的偏差。部分医院内部会存在一定的预算管理矛盾问题，在预算执行期间，有些方案的编制人员自身的专业水平不高，单位内部的医务工作者参加预算执行的积极性不高，也有预算制度本身的漏洞问题。另外，有一些医院内部财政资金比较有限，这样就无法给各科室部门分配相应的预算资金，这样就会导致单位内部出现一定的工作矛盾。医院具有较高的专业性，它自身的专业技术较为复杂，提供的服务标准难以衡量，这样就会容易产生医生与患者之间出现信息不对称的状况。 二、医院预算管理的建设方向 （一）优化预算的管理组织 医院内部要建立预算部门，然后给预算部门配备相应的工作岗位，...
