下载后可任意编辑关于加强电力多经企业内部控制的思考关于加强电力多经企业内部控制的思考 王艳 摘要：电力多经企业是我国电力体系特定历史时期的产物，面对电力体制的深化改革，将电力多经企业全面推向市场，使得企业承受巨大的进展压力，因此电力多经企业必须积极探究适用企业进展要求的内部控制制度，提高管理水平，推动企业可持续进展。为此，文章首先分析了电力多经企业面对体制改革为什么必须实行内部控制;然后探讨电力多经企业实行内控以来存在的问题;最后针对问题提出了建立健全有效的内控体系的对策。对于促使电力多经企业提高内控管理水平，实现企业的经营目标具有一定的参考价值。 关键词：电力多经企业;内部控制;ERP 系统 电力多经企业是电力体系的组成部分，产生于特定的历史时期，以集体资产的形式进行经营，设立的目的是为电力职工谋福利和解决职工家属、待业青年的就业问题。随着电力体制改革纵向加深，电力行业垄断格局逐渐改变，以前依附在电力主业下的多经企业逐渐走向市场竞争，面临市场竞争的巨大挑战。电力多经企业在面对风险和挑战的同时，只有抓住全新机遇，深化企业改革，强化内控能力，提升管理水平，培育核心竞争力，才能实现国有资本保值增值，实现电力多经企业可持续进展。内蒙电力多经企业正是在这一背景下设立并逐步进展壮大的企业，其内部控制情况在同类企业中具有典型性。因此，本文以该企业为案例企业，对其内部控制问题加以探究，以期对同类企业的内部控制建设提供参考。 一、案例企业简介 根据内蒙古自治区国资委《关于内蒙古电力集团有限责任公司多经企业管理改革方案的批复》意见，经公司总经理会、机构编制委员讨论会，公司党委会审议，公司 20XX 年第 4 次董事会审议通过，于 20XX 年 2 月成立内蒙古电力集团蒙电控股有限责任公司（以下简称“蒙电多经企业”。蒙电多经企业的成立，意味着多年来各自分散管理的 8 个盟市的 11 家母公司、下设 65 家子公司、旗1下载后可任意编辑县 39 家孙公司的多经企业归为一体实行统一管理，同时意味着内控管理和预算制度在内蒙电力多经企业正式实施。蒙电多经企业职能定位是落实集团公司多经国有资本管理的总体决策部署，致力于进展成为公司多经产业的“资本监管平台、改革重组平台、资源共享平台”促进多经企业国有资本保值增值。 二、企业加强内部控制的必要性 内蒙电力多经企业通过深化改革，根据本地区实际情况制定企业进展战略，积极主动...
