下载后可任意编辑制造企业采购流程管控设计讨论制造企业采购流程管控设计讨论 李琼英 摘要：我国传统制造业企业在国际市场上的竞争优势主要源于廉价的劳动力成本，但在经济进展的推动作用下，人口红利优势消逝。因此制造企业的利润空间也逐渐缩小，企业必须要进行业务流程再造和成本管理优化，才能实现可持续进展。文章以制造企业采购环节的流程设计为主要讨论内容，以制造企业采购基本流程为切入点，通过对采购流程管控关键点的分析，讨论制造企业采购流程设计与再造的有效举措，为相关从业人员提供参考与建议，促进企业可持续进展。 关键词：制造企业;采购流程;设计讨论 受全球经济一体化的影响，制造业行业的竞争也越来越激烈，企业的生存与进展处于机遇与风险共存的环境当中。对于制造型企业来说，企业成本支出的主要内容就是采购与生产，而优化企业采购流程能够降低企业的运营成本和制造成本，实现企业精细化管理，进一步提升企业的经济利润和市场核心竞争力，对企业的进展具有重大的意义。 一、制造企业采购流程 对于制造企业来说，采购并不是简单的交易活动，而是企业生产经营活动中的重要环节，也是企业各项业务流程中的组成部分。企业要想拓宽经济效益、更好地应对市场竞争，就必须要优化成本支出各个环节，重视采购流程再造。制造企业采购流程包括：制定采购计划、选择供应商、签署合同、货物验收、结算付款、考核评价。 （一）制定采购计划 依据企业各项目生产计划预测原材料需求量制定采购计划，计划内容应当包含：原材料采购总量、物料参数、需求时间、内部库存体积大小等。 （二）选择供应商 以供应商的运营状况、物料價格、品牌声誉、供货能力、交货及时率等作1下载后可任意编辑为供应商筛选的指标体系，依据企业的实际需求选择合适的供应商，并协商约定好供货数量、时间和价格等内容。 （三）签署合同 在采购计划的指导下与物料供应商达成初期采购意向，最终由采购部门和法务部门共同拟定采购合同，在双方协商达成共同意愿的情况下签署采购合同。 （四）货物验收 由采购部门人员负责催货、到货订单核对等，由生产线上的质检人员对货物质量、参数等进行检验，待合格以后才能办理货物入库。 （五）结算付款 依据合同要求要向供应商所要货物凭证和收据，包括足额的增值税发票，最终提交财务部门进行核算、结账，并做好发票保管。 （六）考核评价 交易完成后企业还要对供应商进行考核评价，以客户信誉等级、物资治疗...
