下载后可任意编辑加强企业成本管理的有效策略分析加强企业成本管理的有效策略分析 杨付起 关键词：成本管理 水泥企业 生产效率 企业都是以盈利为实际目的的，根据市场及消费者的购买需求生产出适宜的产品。而在经济高速进展的当下，市场范围不断扩大，各企业间的竞争逐渐走向白热化，如何在本行业内站稳脚跟变得尤为重要。如何能生产出物美价廉的商品，则需要企业不断地进行内部优化，完善自身的成本管理。 一、企业的成本情况 （一）企业运营的成本构成 企业运营的成本是由直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用这四个部分构成的。直接材料是指企业在运营生产过程中实际消耗的用来生产销售的材料。直接工资是指企业根据签订的劳动合同支付实际产品生产者的工资或者补贴等。其他直接支出是指其他直接实际产品生产者的节假日福利待遇等。制造费用是指企业根据自身生产运营情况对现有公司的产品或项目进行改变或调整所产生的费用。 （二）影响企业成本的因素 影响企业成本的因素主要有三大类。第一类为人力资源的管控。人浮于事 ，岗位设置定编不合理，一份工作多人完成浪费人力与物力。导致工人工作积极性不高纪律松散，影响生产效率。第二类为物力消耗不合理。管理者对生产过程中所应消耗的材料没有做好前期的规划，缺少消耗定额或者定额不合理。工人生产的产品质量不达标或者材料浪费现象严重，废弃品没有进行回收再利用。第三类为公司内部财力的疏漏。内部账目紊乱，细则粗糙，没有明确的收支，导致无法制定切实可行的生产规划。 （三）进行企业成本管理的作用 加强对成本的管理，能够使企业在同等投入下获得更多的经济收益，拉动经济增长，获得市场的竞争力。阅读 20XX 海螺水泥集团的报告可以看出，他们1下载后可任意编辑无惧淡季，成本为核心优势。企业在控制成本的基础上扩大生产规模，其海外事业也在不断壮大。20XX 上半年公司海外新建项目产能逐步发挥，销量同比增长约 50%。公司在东南亚和中亚地区的项目仍在稳步推动，但推动速度可能放缓。7 月以来，乌兹别克斯坦卡尔希项目在 10 月 18 日开工，设计熟料与水泥产能 120 万吨和 100 万吨;老撾琅勃拉邦项目估计年底可以实现投产。 二、如何加强企业成本管理 （一）做好把控，实现全面预算管理 首先要明确组织结构，包括具体预算机构的设置、各机要部门的职能、具体责任单位的划分还有相关部门的相互协调工作。其次，在全面落实的基础上，制定完善预算...
