下载后可任意编辑加强财务内控管理提升国有林场管理能力加强财务内控管理提升国有林场管理能力 郭云龙 摘要：随着我国社会主义市场经济的不断进展，传统的财务管理模式，已经不适应当前社会的进展，国有林场面临着诸多内部控制问题，想要提高其财务内控效率，首先应当转变领导者的财务思想，调整内部组织结构，充分发挥内控体系的优越性，完善监督机制，不断提升财务人员的个人素养，从而提升财务内控水平，推动国有林场的进展。 关键词：财务内控;国有林场;管理 近几年，我国政府出台了一系列的政策，降低国有资产的经营压力，如取消农业特产税、降低相应的维修费用等，能够提高国有林场的经济效益，有利于促进社会生态环境的进展，然而，由于林场内部财务管理机制落后，管理效率低下，导致林场当前依旧存在经济问题。国有林场的财务管理方式过于粗放，负责财务内控的重视程度低。基于这种情况，国有林场的经营者应当深化讨论问题产生的原因，对自身财务情况进行剖析，制定合理的解决措施，促进国有林场的长久进展。 一、国有林场财务管理中存在的问题 （一）林场财务预算的执行和管理处于浅层 当前，我国国有林场的财务部门进行财务计划时，没有成立相应的调查小组，更未对市场情况和国家政策进行分析，只是根据之前的计划进行相应的调整，在实际的财务计划编制时，国有林场为了降低考核压力，通过提高预算支出的模式，压缩预算收入，导致财政赤字的出现。除此之外，国有林场对于预算的执行，并没有经过审批流程，预算执行过于随意，导致预算审批形同虚设;国有林场进行相应的管理时，尚未制定相应的考核制度，尽管存在统一的财务指标，但是并未将指标分解，考核工作很难得到落实，管理的权责没有下发到工作人员，导致工作效率低下。 （二）未能体现资金使用与管理的科学、合理性 1下载后可任意编辑 当前，国有林场对于资金的使用呈现随意化，林场内部没有落实事前计划的原则，工作人员可以随便支配林场资金，导致林场资金的使用率低，浪费现象严重，除此之外，国有林场的管理者并没有对资金使用情况进行市场调研，资金投入后，任由项目的进展，并未确保资金用到“刀刃上”，加之，随意借出、借入的问题严重。此外，林场中财务管理人员中重视货币资金，忽略对存货资金的管理，导致当前国有林场的货品积压严重，货品中占有大部分经营资金，导致国有林场的经营困难，其日常工作很难开展。 （三）林场资产的保护与管理尚未得到重视 林场...
