下载后可任意编辑国有企业人力资源激励机制讨论国有企业人力资源激励机制讨论 摘要：随着国有企业改革的步伐推动，国有企业对人才的需求越来越大，讨论国有企业人力资源激励机制能提高员工积极性，更进一步深化国企改革。本文在结合国有企业人力资源激励机制内容的基础上，挖掘我国国有企业人力资源激励机制存在的问题，并在此基础上提出创新举措。 关键词：国有企业;人力资源管理;激励机制 国有企业是我国经济进展的重要组成部分，随着国企改革的深化推动，国有企业在市场化进程推动中，越来越多的国企开始关注人力资源的激励问题。此外，市场竞争日趋激烈，国企与私企争夺市场份额的竞争愈演愈烈，诸多国企主动作出改革，适应市场竞争环境，学习吸纳优质先进的经营管理工作实践经验，且在此过程中逐步实现了对企业内部正在运用的人力资源管理工作实施方式的现代化转化[1]。从学术讨论的角度来看，已有的学术讨论较多关注国有企业体制改革、国有企业人力资源改革等方面的内容，少有讨论谈及人力资源激励的问题。讨论人力资源激励机制不仅能促进我国国有企业活力迸发，推动国有企业制造力的提升，而且对于推动我国国企改革有重要意义。本文在结合国有企业人力资源激励机制内容的基础上，挖掘我国国有企业人力资源激励机制存在的问题，并在此基础上提出创新举措。 一、国有企业人力资源激励机制的内容 国有企业人力资源激励机制对国有企业的良性进展至关重要，国有企业激励机制改革的推动有利于国有企业稳健进展，保证企业员工的积极性，并促进员工个人进展。国有企业人力资源激励机制的内容主要包括以下内容。 （一）薪酬体系的激励 国有企业与社会常规企业而言并不相同，其工作性质、酬劳分配方式等多方面都有着较大的区别[2]。现有的国企薪酬体系都由薪资和福利两部分构成，薪酬大多是固定的数额，薪酬的上涨与职级挂钩，各职级之间的薪酬收入差距是定额的，弹性较低。福利大多是由单位住房、职工食堂、企业年金、保险等1下载后可任意编辑多个方面的内容构成，会因企业不同而存在细微的差异。 （二）精神层面的激励 精神层面的激励在国有企业内部实施的形式主要是集团下发 OA 进行表扬、对员工工作提出表扬与肯定、给予员工自我实现的机会，这包括培训学习、科研成果表扬、荣誉奖状的发放等。另外，精神奖励的场合选择尤为重要，在公开场合、认知员工越多的条件下，精神奖励的效果越突出，就更能达到精神奖励的效果。 （三）权力方面...
