下载后可任意编辑国有企业实施全面预算刚性管理之探究国有企业实施全面预算刚性管理之探究 梁昕 摘要：国企是承担着我国基础设施建设、国民公共服务的企业，因此国企的经营管理不仅要实现其经济目标，同时还需要为社会提供公益性服务。当前国有企业已经成为城市进展的重要平台，有效地推动着国内经济的进展。国企通过应用全面预算刚性管理提高国企的预算水平，并加强国企内部的管理制度建设，实现国企稳步经营的目标。本文着重对全面预算刚性管理进行重点讨论，以及对在国企内部出现的问题进行分析，并提出若干建议。 关键词：国有企业;全面预算刚性管理;预算控制 一、基本概念 当前，国企内部经营管理中，财务部门的预算人员需要在公司内部大力开展预算管理工作，来全面推动公司内部预算管理工作的执行。尤其是在公司内部的重要核心业务部门，以及公司的人力、财务部门内部开展预算管理工作，以加强各部门预算目标地执行。通过全面预算的刚性管理来实现公司内部各类资金、资源、资产资源的科学调动和分配，整体提升国企的经营管理能力及预算控制能力。此外，国企的提高预算的水平对公司经营具有重要意义，因而公司的财务部门负责人需要强化预算工作的改革管理，通过预算工作来控制整体公司经营，进而优化公司内部的经营成本结构。 二、全面预算刚性管理的作用 随着国有经济在我国国民经济中的占比逐步提升，以及國企经营稳步进展 ，因而通过开展预算刚性工作，来强化国企内部的财务管控能力，进而给公司内部制定全面预算刚性制度。将全面预算的刚性管理作为整个国企内部预算工作的一个重要核心工作。国企的预算具有行政性质，更利于刚性管理，因此，在国企内部，通过大力推行全面预算的刚性管理工作，来对国企内部各个业务的资金进行强管控，以及对公司内部资金的使用加强监管。避开外部政策、市场、技术风险等各类不确定因素给公司带来损失。通过实行刚性预算的管理制度，1下载后可任意编辑来强化公司内部的整体经营能力。通过在公司内部不断地优化和完善内控机制，来推动国企的市场化和现代化进展。此外，全面预算刚性管理还可以合理优化公司内部各类技术资源、资金、固定资产、知识产权等有形资源和无形资源，进而保证各业务线都获得均衡资源，来实现公司整体业务的快速进展[1]。 三、预算工作的问题分析 1.预算管理目标不科学 在国企的经营管理工作中，国企内部的经营具有行政化管理色彩。通常情况下，国企的直接股东为国资委、管...
