1 MRP 原理之实例讲解 搞企业管理，不管是人事、行政，还是财务、物流，都应该对 MRP 有所了解，进而对企业管理有个完整的，尽管某些方面可能是肤浅的认识。但这种虽肤浅但完整的认识，对开展工作，是有很大帮助的。 我通过各种渠道了解了一下 MRP，然后自己假想了一个实例，用手工进行 MRP 计算；然后找了几家软件公司的 ERP 产品，包括用友、金蝶、神数的（SAP和 ORACLE 没提供 DEMO），把我假想的实例用软件实现了一次。运算结果完全一致（不同的软件一致，软件与手工一致）。 本文通过 MRP 实例，对 MRP 运算的逻辑进行介绍。 几个软件比较了一下，金蝶的界面做得相对简洁。下面我就用金蝶 K3V10.4，对 MRP 运算进行一次实例演示。 MRP 运算包括 5 步： 1、确认外部需求 2、计算毛需求 3、计算净需求 4、计算计划订单量 5、投放产生三大任务单 先讲第 1 步：确认外部需求。 外部需求有两个来源：一是销售订单，一是产品预测单。销售订单是客观的、实实在在；产品预测单是主观的、真真假假。 那外部需求怎么确认呢？以销售订单为准，还是以产品预测单为准？ 2 可能有人会说，当然以实实在在的销售订单为准，哪能以真真假假的产品预测单为准？ 这个不尽然。 以销售订单为准，企业有订单就干，没有订单就闲，导致生产不均衡，资源浪费大；而且订单如果交期紧，临时抱佛脚，是否来得及生产都是问题。 那以产品预测单为准呢？也不行。预测多了，生产出的东西积压；预测少了，生产出的东西短缺。谁又敢说自己的预测 100%准确呢？ 那怎么办？丰田发动机早就思考过这个问题。我去广州南沙的丰田发动机调研信息化建设情况，顺路去天后宫游玩。站在“千里眼”和“顺风耳”两尊神像之间，面对泠汀，背靠妈祖，久久回味。 可能有人不相信，本田发动机用的是金蝶K3 软件，包括计划、生产、财务等模块。（这不算做广告吧？我可不是金蝶的呀。版主置顶的“警告广告贴发贴者”，后面三个感叹号，尽管尚不清楚感叹号的数量是否代表严重级别，但也足够让人哆嗦的。） 他们是这样处理的：根据自己的产品预测单初步确认需求，然后将客户的销售订单与产品预测单进行冲销。即结合销售订单和产品预测单确认外部需求。 例如：1 月 20 日有销售订单，数量 200；而对2 月至 4 月的产品预测，数量是 120。那么，年初就根据 120 先进行生产，然后将订单与预测单数量进行冲销（200-120=80），外部需求就是 120+8...
