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MRP原理之实例讲解VIP免费

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1 MRP 原理之实例讲解 搞企业管理,不管是人事、行政,还是财务、物流,都应该对 MRP 有所了解,进而对企业管理有个完整的,尽管某些方面可能是肤浅的认识。但这种虽肤浅但完整的认识,对开展工作,是有很大帮助的。 我通过各种渠道了解了一下 MRP,然后自己假想了一个实例,用手工进行 MRP 计算;然后找了几家软件公司的 ERP 产品,包括用友、金蝶、神数的(SAP和 ORACLE 没提供 DEMO),把我假想的实例用软件实现了一次。运算结果完全一致(不同的软件一致,软件与手工一致)。 本文通过 MRP 实例,对 MRP 运算的逻辑进行介绍。 几个软件比较了一下,金蝶的界面做得相对简洁。下面我就用金蝶 K3V10.4,对 MRP 运算进行一次实例演示。 MRP 运算包括 5 步: 1、确认外部需求 2、计算毛需求 3、计算净需求 4、计算计划订单量 5、投放产生三大任务单 先讲第 1 步:确认外部需求。 外部需求有两个来源:一是销售订单,一是产品预测单。销售订单是客观的、实实在在;产品预测单是主观的、真真假假。 那外部需求怎么确认呢?以销售订单为准,还是以产品预测单为准? 2 可能有人会说,当然以实实在在的销售订单为准,哪能以真真假假的产品预测单为准? 这个不尽然。 以销售订单为准,企业有订单就干,没有订单就闲,导致生产不均衡,资源浪费大;而且订单如果交期紧,临时抱佛脚,是否来得及生产都是问题。 那以产品预测单为准呢?也不行。预测多了,生产出的东西积压;预测少了,生产出的东西短缺。谁又敢说自己的预测 100%准确呢? 那怎么办?丰田发动机早就思考过这个问题。我去广州南沙的丰田发动机调研信息化建设情况,顺路去天后宫游玩。站在“千里眼”和“顺风耳”两尊神像之间,面对泠汀,背靠妈祖,久久回味。 可能有人不相信,本田发动机用的是金蝶K3 软件,包括计划、生产、财务等模块。(这不算做广告吧?我可不是金蝶的呀。版主置顶的“警告广告贴发贴者”,后面三个感叹号,尽管尚不清楚感叹号的数量是否代表严重级别,但也足够让人哆嗦的。) 他们是这样处理的:根据自己的产品预测单初步确认需求,然后将客户的销售订单与产品预测单进行冲销。即结合销售订单和产品预测单确认外部需求。 例如:1 月 20 日有销售订单,数量 200;而对2 月至 4 月的产品预测,数量是 120。那么,年初就根据 120 先进行生产,然后将订单与预测单数量进行冲销(200-120=80),外部需求就是 120+8...

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