施工项目部设计单位监理项目部业主项目部项目经理建设协调工程师安全管理工程师质量管理工程师造价管理工程师技术管理工程师信息档案管理员整体工程一1组建业主项目部或新项目分配入已有业主项目部由项目管理部门负责，按南网公司业主项目部组建要求，拟定业主项目部组建方案，报单位领导审批后发文组建。项目可研批复后5天内项目管理第1条负责2收集项目可研报告、核准批复等资料由技术管理工程师向规划部门收集项目可研报告、上级批复文件等资料项目部成立后5天内收集完善项目管理第4条负责负责可行性研究报告、上级部门批复的项目投资文件等3项目框架招标物资需求申报由建设协调工程师组织技术管理工程师按项目框架招标物资需求填报预估值。在项目投资计划下达后，按物资部门项目框架物资需求时限进行申报。项目管理第6条负责负责配合按物资部门表格填报工程招投标资料4编制、上报项目里程碑进度计划由项目管理部门专责负责，按上级要求工程项目完成时限拟定项目里程碑进度计划报单位领导审定后上报省公司。项目可研批复后5天内进度管理第1条负责5编制、上报项目一级进度计划由建设协调工程师组织，安全、质量、造价、技术管理工程师配合共同编制一级进度计划。由项目经理审核，上报项目管理部门。项目可研批复后5天内进度管理第1条负责负责配合YZ-03 进度计划/进度调整计划上报表6下达项目一级进度计划由项目管理部门负责，经上级部门审查确定后发文下达。 省公司审核后3天内进度管理第1条负责7编制项目设计进度计划，准备项目设计招标资料，提交项目设计招标需求由建设协调工程师组织技术、造价理工程师编制项目设计进度计划，按招标要求提交项目设计招标资料及需求至项目管理部门。按招标部门要求时限。项目管理第3条项目管理第6条负责负责配合配合YZ-05 工程招标需求报审表工程招投标资料8签订设计合同由项目管理部门专责负责，依据招标文件和投标文件组织项目管理专责、业主项目部各岗位及设计单位进行设计合同评审，条款细化，确定合同条款，制作合同书并签订，签订后分发各单位、部门。接到设计中标通知书30天内造价管理第2条负责9收集设计合同复印（扫描）件由造价管理工程师向项目管理部门收集设计合同复印（扫描）件设计合同签订后2天内造价管理第2条负责负责设计合同工程设计合同协议10设计合同信息整理 由造价管理工程师依据签订的设计合同填写 《 工程项目合同概 况 汇 总 表》设计合同签订后1天内。造价管理第2条负责负...
