WMS 解 决 方 案 1、WMS 项目实施目标 管理改进的内容如下： 多货主&多层级的多仓管理。 一套系统管理多个货主的货物。 支持设置多个管理层级。例如，公司、地区、物流中心、仓库等。 权限管理。支持按用户岗位设置相关权限。 库存查看。支持各级库存查询，支持基于安全设置。 管理多仓的调拨和货权转移。包括：支持在仓库间进行调拨；管理调拨的每个作业环节；企业级查看在途库存；自动汇总在途库存报表等。 管理物流仓储的每一个环节。包括：预约、收货、质检、上架、补货、拣货、分拣、包装/复核、装车/出货、Cross Docking（交叉转运）、库存控制、盘点、RFID、加工作业、绩效考核、物流计费等。 完 善 的 KPI 考 核 体 系 。 包 括 ： 作 业 绩 效 考 核 、进出货量分析、仓库利用率、库存分析、设备利用率、等等。 第三方物流计费。 支持费用分类。 例如： 按交易、按单据、按仓库操作 、按时间周期等。 灵活的 费率设置。 例如： 复式阶梯费率、计费单位、分段单位、最小计费额等。 按 SKU 组定义计费单位。 例如，数量、重量、体 积、托盘、等等。 自定义的 附加费用和特殊费用。 可以对某个特定的 收货加收费用。 可以对某张发票加收费用。 发票的 处理和打印。 和总帐、财务系 统集成。 与多种仓储设备集成。 例如，表单拣货、标签拣选、RFID、RF 拣选、灯光拣选、语音拣选、等等。 2、WMS 功能模块 功能模块图具体 如下： 3、WMS 与外部系统的集成 与 ERP 系统的集成。 与自动化设备集成。 与 其 它 系 统 的 集 成 4、WMS 系 统 部署架构 5、WMS 项目预期效益 （1）各环节绩效提升点 （2）预期提升的绩效指标 序 号 KPI 名 称 理 论 提 升 百 分 比 对 应 模 块 1 卡 车 卸 货 及 时 率 5-10% 入 库 2 帐 物 相 符 率 3.0% 存 储 3 定 址 定 位 符 合 率 3.0% 存 储 4 先 进 先 出 符 合 率 4.0% 存 储 5 备 货 准 确 率 4-6% 装 载 6 空 箱 管 理 符 合 率 － － 7 作 业 标 准 化 符 合 率 8.0% 出 库 8 人 员 管 理 符 合 率 － － 9 改 进 工 作 符 合 率 8.0% 装 载 10 安 全 环 保 符 合 率 － － 11 客 户 满 意 度 20.0% 供 应 商 平 台 、装 载 12 综合 符 合 率 5.0% 整体分 析 （3）预期产生的社会效益 为制造企业 的仓储 管 理 系统建设起到示范、借鉴和推动作 用。 在 WMS 项目建设过程中，将会培养一大批既懂 IT 技术又熟悉业 务的复合 性人 才。
