【MeiWei81-优质实用版文档】 【MeiWei81-优质实用版文档】 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划 【MeiWei81-优质实用版文档】 【MeiWei81-优质实用版文档】 第一节劳动力安排计划 为实现与甲方之间约定的工期,本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置。 1、人力资源配置 按照项目法的施工要求,项目施工实行管理层与作业层分开,项目经理部依据各施工进度情况,对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析,组织足够的人员进场作业。 2、劳动力组合 合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场,并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育,认真组织技术交底。 3、农忙季节劳动力安排 施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证,同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以 上 ,这 样 可通过合理调整 班次 和 作业时间满 足进度要求。对于 部分劳动力配置量大 的项目,在施工计划安排时,尽 可能与农忙季节错 开,减 少 农忙季节对工程劳动力的需求,避 免 部分因农忙回 家 务农的人员而影 响 本工程的正常进行,确 保工期进度,同时,在农忙期间可采 用一些 比较灵 活 的激 励 措 施,适当 发 放 农忙补 贴 ,这 样 就 可从 根本上 解决问题。 4、劳动力管理 项目部进场后 ,按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时【MeiWei81-优质实用版文档】 【MeiWei81-优质实用版文档】 安排劳动力进场,做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作,缩短准备周期,迅速打开工作面,使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。 进场施工人员的有关证件,如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件,由项目部劳资员统一登记造册进行保管,项目部严格掌握劳动力的流向。 对进入本现场的操作工人,由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作,使之了解和适应本工程的施工要求。 根据工程总体控制计划,工程量、装修、机电安装的需要,合理投入劳动力,结合各阶段的施工需要,随时调整劳动力的投入,且始终处于动态控制中。如果我公...