新形势下石油钻井企业人力资源管理工作的探究闵文娜【摘要】论文将对石油钻井企业中现存的人力资源管理问题进行简要探讨，并对如何在新形势下将人力资源管理工作做好提出相应的策略，希望能够对此项工作的开展提供有价值的参考。【abstract】thispaperbrieflydiscussestheexistingproblemsofhumanresourcemanagementinoilanddrillingenterprises，andputsforwardsomecorrespondingstrategiesonhowtodohumanresourcemanagementwellunderthenewsituation.hopingtoprovidevaluablereferenceforthedevelopmentofthiswork.【关键词】石油钻井企业；人力资源；管理工作【keywords】petroleumdrillingenterprise；humanresources；managementwork【中图分类号】f272.92【文献标志码】a【文章编号】1673-1069（20XX）03-0013-021引言传统的石油钻井企业中的管理模式为“粗放型”，近几年来，我国国有企业的改革速度在逐渐加快，在这样的时代背景下，石油钻井企业为了顺应时代的发展，将传统的管理模式转变为现在的“集约型”管理。在管理模式转变的同时，企业之间的竞争激烈程度也随之提高。在石油钻井企业的管理中，可以说，人力资源是企业中的心脏部分，只有保证这个部分的健康发展，将管理工作做好、做强，才能够使石油钻井企业立于不败之地。2在石油钻井企业中人力资源工作的重要性第一，优质的人力资源管理工作有利于企业中团队的建设，良好的团队建设可以将企业的管理水平推上一个新的台阶，也就是说，人力资源管理可以从根本上提高石油企业内部的管理水平。作为企业的核心人物，石油钻井企业的经营者的素质高第1页共5页低，是决定企业是否能够成功经营的关键。优秀的管理者能够以市场经济变化为前提，合理利用人才，对管理机制不断完善，保证企业能够可持续发展[1]。第二，企业的向心力与凝聚力是提升企业在行业间竞争力的关键，而合理的人力资源管理，有助于将向心力、凝聚力有效提高。因此，在市场经济国际化的背景下，加强企业的人力资源管理是顺应时代发展的必然趋势。对此，国内的石油钻井企业需要向国外管理优秀的企业多学习经验，取长补短，以此来提升自身的管理水平，提升企业本身在市场内的竞争力。与此同时，企业内部的奖惩机制需要做到完善，将责任落实到个人，将工作态度、学习能力等与晋升、年终奖等挂钩，对于有贡献的员工，企业需要给予充足的奖励，让员工能够认同企业，在企业中找到归属感，以此来促进员工的工作热情和信心。第三，为确保石油钻井企业人力资源可以不断开发、完善，建立人力资源管理体制是必要的行径。科学、有效的人力資源管理是石油钻井企业提高员工整体素质的唯一路径，不仅可以为企业创造出更多优秀的管理者，同时还可以为企业打造更多具有价值的人才，成为培养专业性石油技术人才的摇篮，可以将企业推向国际化市场。如此不仅能够保证石油企业在科技、制度、管理发展方面的顺利，能够有效掌控投资、规避风险，吸引更多的人才进入到企业中，培养自己的人才队伍，促进企业本身的发展能够更加持久。3目前我国石油钻井企业中人力资源管理存在的问题3.1管理重心的“脱轨”就我国目前的石油钻井企业来讲，部分企业的管理重心已经偏移，对于资源不能够合理利用，把重点都放在如何引进新资源的问题上，导致很多可利用资源流失。在人才管理方面，这些企业只注重眼前的利益，对人才的长期利用没有足够的重视，导致人员流动非常大，很多工作还没有结束就要重新开始，而且成为为其他企业培养人才的基地，最终导致企业受到非常严重的损失。3.2人力资源管理的缺失目前，人力资源管理重要性在石油钻井企业激烈的市场竞第2页共5页争中愈发凸显，对企业的经营情况起着关键性的作用。但是，很多企业并没有足够认识到这一点，仍然将发展工作重点放在成本控制与钻井生产中。据调查结果显示，由于人才管理工作欠缺而导致企业发展速度缓慢，甚至面临倒闭的企业，占据75%以上。主要是由于人才管理的欠缺导致企业中无法将有能力的人才留住，只能不断招聘、培训、重新开始，浪费人才资源，增加企业成本。3.3人才资源结构的问题缺乏专业型人才、通用型人才饱和是很多石油钻...
