二滩水电开发公司财务部主任岗位绩效指标财务部主任岗位KPI 组成表KPI KPI 说明计算方式信息来源财 务 部 日 常 核算业务管理见软指标说明表见软指标评分表表一财务部提交报告和主管副总经查公 司 财 务 管 理工作见软指标说明表见软指标评分表表二财务部提交报告和主管副总经查部 门 内 部 员 工考核见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部与 其 它 部 门 的协作见软指标说明表见软指标评分表表四各部门和总经理、副总经理财务部主任岗位KPI 软指标说明表考核指标具体内容财务部日常核算业务管理保证公司资金的安全与完整保证公司结算业务的及时与准确保证公司会计核算的合法与规范公司财务管理工作财务预算的编制、执行控制、调整资金计划的制定和执行确保业务支出的准确、无误对公司财产清查、盘点对下属公司财务工作的监督和指导编写公司财务运营情况分析报告向上级提出合理化建议部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工软指标评分表表一：财务部日常核算业务管理评分表（主管副总经理填写）请针对财务部主任提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分考评项目权重得分1. 是否保证公司资金的安全与完整40% 2. 是否保证公司结算业务的及时与准确30% 3. 是否保证公司核算业务的合法与规范30% 总计100% 其中，“2.是否保证公司结算业务的及时与准确”按照下表评分：KPI 考核标准KPI 说明一 般 差 错次数A＝3 次/季主管副总经理一个月至少抽检3 个环节。特大差错 =10 次一般差错，重大差错 =5 次一般差错。特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等；重大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为；一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。5客 户 投 诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为5表二：财务管理工作评分表（主管副总经理填写）请针对财务部主任提交的财务管理工作报告综合以下五方面评分考评项目权重得分财务预算的编制、执行控制、调整10% 资金计划的制定和执行（年、季、月）10% 业务支出及时、准确、无误20% 公司财产清查、...
