家庭装修项目管理计划书 1 . 项目范围管理 项目可交付物 一套简约风格的装修房 一份详细的维修书 目标 按图纸完成装修，达到业主总体需求。 优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。 假设 材料由业主按项目承担方设计要求自行购买 门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务 业主与项目承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解 与业主协商，预付一部分装修款，用于施工 按时完成所有装修项目 限制 4 个月内完成装修整个项目 业主只提前提供装修总费用的3 0 % 进场施工人员在6 -1 0 人 项目范围 （附件 1 管理规章制度） P9 （附加2 家庭装修范围管理确认书） P11 （附件3 家庭装修项目范围变更申请表）P14 项目wbs WBS 字典 1 制订合同 1.1 拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期及其它细则的合同。 1.1.1 意向合同：与委托方再次洽谈，商讨拟定合同的细则或其它问题，确定意向合同。 家庭装修 制定方案 完工验收 工程施工 制定合同 施工准备 设计初步方案 确定最终清单 确定材料预算 与业主沟通 拟定材料清单 方案设计 确定材料 方案定稿 提供效果图 修改方案 了解业主需求 房屋实际测量 其他物品准备 余款结算 签订保修协议 按标准验收 清场 场现场人员安排 材料购买 业主审定合同 拟定合同 确定材料清单 协助业主采购 控制采购过程 正式合同 意向合同 正式签订合同 再次修正合同 拆建工程 水电气工程 严格进场检验 材料保管 地面工程 屋顶工程 材料采购合同 采购信息 墙面工程 确定预算 1.1.2 正式合同：承担方根据意向合同制成正式合同。 1.2 业主审定合同：委托方审定由承担方出示的正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。 1.3 再次修正合同：根据委托方及承担方双方商谈结果，再次修正合同。 1.4 正式签订合同:双方若对修正后的合同无异议，正式签订合同。 2 制订方案 2.1 方案设计：按要求做出设计方案 2.1.1 了解业主需求：根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提供相应的样板图 2.1.2 确定预算：咨询顾客计划多少预算，房屋的大致图形，以及大致风格 2.1.3 房屋实际测量：进行实地测量测量并作记录 2.1.4 设计初步方案：根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案 2.1.5 修改方案：根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进...
