《卓有成效的管理者》读书笔记 在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血
是不是只有管理别人的人才称得上是管理者
德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”
在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学会的
卓有成效也是必须学会的
如此，组织就能使一群平凡的人，做出不平凡的事
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血
一位卓有成效的管理者，一般具有以下 6 个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它
3、作为一名知识 工 作者，他知道自己所 能作出的贡献在于：创 造 新 思 想 、远 景 和理念 ；他的原 则 是：我能作哪 些贡献
为了达 成整 体 目标，我如何激 励 他人做出自己的贡献
他的目标在于提 高整 体 的绩效
4、在选 用高层管理者时，他注重的是出色 的绩效和正直 的品 格
他能敏 锐 地感 觉 到为一个关 键 职务选 用人才，是一项 非 常 艰 巨 的任务
卓有成效的管理者也知道，还 没 有人能永无 过失
他知道人无 完 人
即 使是最有能力 的人也有弱 点
他关 心的是一个人能做什 么 ，而不是他不能做什 么
他致 力 于充 分 集中人员 的知识 和技 能，利 用这些优势 达 成组织的目标
5、他知道增 进沟 通 的重要性 ；他有选 择 性 地搜 集所 需 要的信 息
他知道有些事物 不能被 量
