《卓有成效的管理者》读书笔记 在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。 谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，卓有成效是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。 如此，组织就能使一群平凡的人，做出不平凡的事。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下 6 个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它 。 3、作为一名知识 工 作者，他知道自己所 能作出的贡献在于：创 造 新 思 想 、远 景 和理念 ；他的原 则 是：我能作哪 些贡献？为了达 成整 体 目标，我如何激 励 他人做出自己的贡献？他的目标在于提 高整 体 的绩效。 4、在选 用高层管理者时，他注重的是出色 的绩效和正直 的品 格 。他能敏 锐 地感 觉 到为一个关 键 职务选 用人才，是一项 非 常 艰 巨 的任务。卓有成效的管理者也知道，还 没 有人能永无 过失 。他知道人无 完 人。即 使是最有能力 的人也有弱 点 。他关 心的是一个人能做什 么 ，而不是他不能做什 么 。他致 力 于充 分 集中人员 的知识 和技 能，利 用这些优势 达 成组织的目标。 5、他知道增 进沟 通 的重要性 ；他有选 择 性 地搜 集所 需 要的信 息 。他知道有些事物 不能被 量 化 ，而 过多的信 息 会导 致 混 淆 和混 乱 。 6、他只做有效的决策 。 它 的目录 分 为8 个章 节 ，分 别是：第 1 章 有效性 是可以学会的，第 2 章 认识 自己的时间，第 3 章 我能贡献什 么 ？第 4 章 如何发 挥 人的长 处 ，第 5 章 有效的工 作次序，第 6 章 决策 的方法 ，第 7 章 如何做有效的决策 ，第 8 章 结 论：卓有成效是必须学会的。 第 1 章 有效性 是...
